近日，个私企网有幸采访到了在企业发展领域拥有众多荣誉的王晓飞先生 他主要擅长为中小企业做品牌战略规划、商业模式设计、股权架构布局以及 *** 总体策划，通过这些专业领域的深耕，助力众多企业实现可持续发展和价值提升。
谈及战略规划，很多人一谈到战略就感觉这是个很大的东西，觉得只有大公司才需要战略。其实无论是大企业还是小企业，它都需要战略规划。对于大公司来说战略就是方向，对于小企业来说，战略就是 *** ，你首先要做好产品 *** 、客户群 *** ，你要知道你的客户是谁，你用什么样的产品满足你的客户，这是最基础的思考，也是所有企业规划的之一步。
定好战略以后，还要设计出符合自己企业的商业模式，谈话中聊到：“以前企业比较重视的是盈利模式，主要以产品为中心考虑问题，把产品卖出去赚取差价，这叫做盈利模式，在今天同质化竞争的形式下，只考虑赚取差价很难取胜，这就需要设计商业模式。他说到“其实一个好的商业模式就是经营思维的转变，由原来的以产品为中心转变为以用户为中心，我们需要站在用户的角度考虑问题，把用户吸引过来，获取庞大的流量，然后再把用户流量进行多角度变现，只有这样企业才能持续 *** 盈利，真正解决企业的经营困难”。
王晓飞先生深刻总结道，中小企业若要突破当前的经营困境，实现真正意义上的转型，首先需实现思维层面的深度变革，他表示现在中小企业经营困难的另外一个重要的原因就是缺乏资源，所以我们要用一套模式去融合资源，又称资源整合，资源整合最重要的是融人，把有能力，有资源的人融合起来，成为项目合伙人。他谈到现在靠单打独斗很难赢得市场，所以必须抱团取暖达到共赢，必须有一套合理的股权架构，好的股权架构可以更好的明确合伙人之间的责、权、利，同时保证合作伙伴之间合理的利益分配，股权结构是保证合伙 *** 持续稳定的核心。
展开全文
最后谈到企业的 *** ，他提到：“ *** 是企业能够快速做大、做强的命脉， *** 明确、模式适合、合伙人都到位之后，接下来就是将公司的产品或者服务推向全国，这就需要建立庞大的销售 *** ，也就是我们常说的渠道体系，建立渠道要做的动作就是 *** ，中小企业要重视 *** 体系的打造“。
王晓飞先生说，总之中小企业要想改变目前的经营困境，要做到真正的转型，首先是思维的转型，经营思维要符合目前数字经济的趋势，同时做好 *** 、设计好模式、找到志同道合的合作伙伴，以用户为中心，快速获取流量，同时要打造出一套 *** 体系，利用设计好的模式建立起庞大的销售 *** ，将企业的产品快速推向全国，这是目前中小企业的转型必须具备的基本逻辑。
此次谈话，让我们深刻了解到王晓飞先生在企业发展领域的卓越见解和重塑思维，相信能够让更多的企业找到适合自己的发展路径，实现可持续发展。
（文章来源：个私企网）
