连锁全生命周期整个连锁 *** 主要包括：连锁顶层设计 *** 、连锁标准 *** *** 、连锁 *** 扩张 *** 、连锁门店合伙人 *** 、连锁社群运营 *** 、连锁金融资本 ***
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——标准化体系与单店模型打造
①标准化体系的梳理
如何建立标准？——运营 ***
如何输出标准？——训练 ***
如何执行标准？——督导 ***
②标准化的核心三要素
流程（先后顺序，轻重缓急，时间安排）
规范（过程中的一些规则，约束，做到什么程度）
表单（最终形成的手册）
③标准化的内容包括
人（选用预留，晋升，薪酬，岗位职责，业务能力等等）
货（产品摆放，货品陈列，研发升级，供应链）
场（场地，陈列，装修，VI，SI）
④标准化手册如何编写：标准化手册在连锁企业经营过程中，为实现企业发展战略而获得更佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，标准化手册就是把这些活动形成标准化的流程、规范、表单并撰编成册。
⑤单店模型打造
——门店合伙 *** 系
1个宗旨：与合伙人合作共赢
2大策略：老板做强平台，合伙人做大业绩
3大体系：合伙模式、合伙机制、合伙人
10大机制：层级机制、进入机制、退出机制、升级机制、降级机制、责权机制、裂变机制、对赌机制、分利机制、文化机制
6大模式：单店/小区模式、联营模式、共创模式、裂变模式、对赌模式、卖店模式
——连锁战略、模式
当标准化和单店模式做好了，在门店数量和加盟商数量增长的同时，您的企业的战略和连锁模式的设计需要创新：
①战略 *** ：4C *** （产品 *** ，客户 *** ，选址 *** ，品牌 *** ）
②竞争战略：你的优势是什么？是产品还是技术，是服务还是模式
③发展战略：就是你的市场在哪儿，如何占领市场，打造品牌
④拓展模式：直营，特许加盟，托管加盟，联营控股，门店合伙，内部加盟
⑤管控模式：战略管控， *** 作管控，财务管控
⑥盈利模式：现实产品收益，整合收益，衍生收益（除了产品差价外，我们未来还有其它的什么盈利点）
——连锁 *** 大 ***
① *** 的必要条件
② *** 团队的打造
③ *** 渠道的设计
④ *** 的扩张战略
⑤ *** 的 *** 工具
⑥ *** 会成交设计
⑦ *** 会执行管控
⑧加盟商训练指导
⑨加盟商管理机制
为了提高 *** 投入精准度及开店成功率，我们需要对加盟商进行分析的同时，对将来我们更渴望的合作伙伴进行人群画像，从而达到精准 *** ，优质 *** ！
