之一次听说鲶鱼效应，鲶鱼我见过淡水鱼，有两条胡须，身体胖胖的有液粘稠液滑滑的。沙丁鱼喜静运输难好缺氧，鲶鱼搅局增氧大好举措，劳动人民的智慧实在是高！
现实生活中这样的鲶鱼效应无处不在，不爱健身的被好动的人激发运动热情，健身舞跳起来！美食 *** 人的试试呗，精致的生活让粗糙的 *** 开眼界，也学习学习！
我的邻居就是这样一个人，热情似火，做事却很细致。一个桌布做的好漂亮的！
“把你的细致劲给点给我。”
我真不耐烦的样子不知道能不能改，她给我做了一个还真好看：“要做就做好。”
我得好好学学，鲶鱼效应递增感染薰陶！她说等孩子考上大学了，自己也买张极孤i阿尔法车自驾游！
上海国际汽车工业展览会，汇聚好车精英，有的车型长宽高5116mm，19 *** mm，1781mm。内容空间更加宽敞，外观看起来更加霸气硬朗！
生而破界有何不可的阿尔法S破界焕新！让人耳目一新！
好车好声音心动的开始！
一天一个心理学｜「鲶鱼效应」为什么我们需要危机意识？看到今天的标题你可能会问，鲶鱼是什么品种？鲶鱼效应又是什么？它怎么和危机意识联系到一起？别着急，看完这篇文章，你自然会有 *** 。
鲶鱼，一种生 *** 好动的鱼类，主要生活在江河、湖泊、水库、坑塘的中下层，以小型鱼类为食，它除了嘴大、头大、肚子大，并没有什么特别的地方。然而自从有渔夫将它作为保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。
你可能要问，沙丁鱼又是什么品种？鲶鱼为什么能保证长途运输中沙丁鱼的成活？这是因为挪威人喜欢吃沙丁鱼，但市场上活鱼的 *** 要比死鱼高很多，所以渔民总是千方百计想办法带活的沙丁鱼回港，然而，大部分沙丁鱼还是会在长途运输中窒息而死，这时有人想到了一个聪明的办法：在装沙丁鱼的鱼槽里放入一条以沙丁鱼为食物的鲶鱼，沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得以解决，大多数沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港，这就是著名的“鲶鱼效应”。
鲇鱼效应告诉我们在一个稳定的 *** 里，适当的引入一些“危险元素”，可以促进整个 *** 的发展。在现实生活中，好的公司会利用鲶鱼效应激发员工的活力，比如，一些公司会 *** 一些富有朝气、思维敏捷的员工，以此来推动公司的创新和发展，这些员工可能会提出一些不同于传统思维的想法，挑战公司现有的规则和流程，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工带来竞争压力，但正是这些“危险元素”的存在，让公司更具有灵活 *** 和适应 *** ，从而更好地应对外部环境的变化。
那么为什么我们需要危机意识？其实 *** 沙丁鱼已经告诉我们了，如果一个人或一个组织总是处于舒适的状态，就会变得懒散容易受到外部冲击的影响。而如果我们能够主动引入一些“危险元素”，挑战自己的舒适区，接受新的思想和理念，不断的学习和进步，就能够更好地适应外部环境的变化，保持竞争力和活力。
当然，这并不是说我们应该盲目地接受一切“危险”的元素，在这个过程中，我们需要有一定的风险意识和判断能力，能够识别哪些“危险”是对我们有益的，哪些是有害的。只有在正确引入“危险”元素的情况下，才能够真正实现鲶鱼效应对我们的促进作用，让我们更有前瞻 *** 地洞察问题，时刻保持机敏应对。
在这个充满竞争的时代，危机意识是我们取得成功的关键。只有不断挑战自己的极限，勇敢的走出舒适圈，才能够在激烈的竞争中脱颖而出。让我们从现在开始，积极地引入一些对自身发展有利的“危险元素”，探索未知的领域，开创属于自己的新天地！
关注我，带你每天学习一个心理学
上期回顾：「酝酿效应」为什么有些事情越想越糟？
下期预告：「首因效应」为什么之一印象如此重要？
心理学效应：鲶鱼效应鲶鱼，一种生 *** 好动的鱼类，其本身并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。在生活中我们常常听到有人说鲶鱼效应，那么鲶鱼效应是什么意思呢!
鲶鱼效应是什么意思
不知道大家听没听过这样一个故事，说在一个小镇上人们非常喜欢吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚铺捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡，而活着的沙丁鱼卖价比死鱼高出若干倍。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密，直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼，沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动，这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应的应用
现如今日本 *** 公司就对鲶鱼效应应用的很出色。当时 *** 对欧美企业进行了考察，说企业当中存在三种人，之一种是既能干活又有才的人，占两成，第二种属于勤劳的人，但不一定有才，约占六成，那最后两成是属于整日游荡的闲散人员。于是 *** 反思了自己的公司，自己公司的销售部门非常闲散，尤其是销售部门的经理思想守旧，更是严重的影响到了下属的工作态度。
那该如何调动这些人员的积极 *** ，从而减少第三种人员的减少呢?于是 *** 先生把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。挖过来之后呢，这销售部的景象是完全不一样了，原来是非常的沉闷，就跟鱼槽里的沙丁鱼一样，死气沉沉，现在呢，这武太郎就是这条鲶鱼，凭借自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，活跃了整个销售部。
因此公司的销售也出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度也不断提高。从此之后， *** 公司就一直延续所谓的鲶鱼效应，每年都从外部"中途聘用"一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，甚至也会聘请一些董事级别的"大鲶鱼"。其实这就是很典型的鲶鱼效应了，所谓的借助外来力量，而从调动整个企业员工的积极 *** 。
鲶鱼效应”广泛应用于社会生活的各个领域，尤其在企业内部人员管理中。无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，企业内部相对稳定的人员构成容易让部分员工产生倦怠感，缺乏活力，产生惰 *** 。此时，如果企业能适时找些外来的“鲶鱼”加入以制造一些紧张氛围,就会促使原有的员工产生紧迫感而努力工作，以证明自己的能力。可见，适当的时候引入一条“鲶鱼”，在很大程度上能 *** 团队战斗力的重新爆发，给整个团队带来创新并实现多赢局面。
这个故事告诉我们：适当的竞争犹如催化剂，可以更大限度地激发潜力。当压力存在时，为了更好地生存发展下去，人们必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快，只有这样才能不断提高自己、充实自己、挖掘自己的潜能永葆生命活力，才不会被淘汰。这在经济学上被称作“鲶鱼效应”
有一个养鱼场的老板，他发现自己的金枪鱼总是被海豹吃掉，于是他想出了一个办法，他在养鱼池里放了一条鲶鱼。鲶鱼是一种凶猛的肉食 *** 鱼类，它会不断地咬金枪鱼的尾巴和鳍。这样一来，金枪鱼就不敢懒散地游来游去了，它们必须时刻保持警惕和活跃，才能躲避鲶鱼的攻击。结果发现，这样做不仅减少了海豹的捕食，还让金枪鱼的肉质变得更加鲜美和紧实。
这就是所谓的“鲶鱼效应”，也就是在一个群体中引入一个竞争者或者敌人，从而激发群体成员的活力和竞争意识。这种效应在职场中也很常见，比如说老板会不定期地 *** 一些新人或者外援，让老员工感受到压力和危机感，从而提高工作效率和质量。当然了，并不是所有的人都能够适应这种效应，有些人可能会因为压力过大而选择离开或者转换团队。
“鲶鱼效应”可以说是一种利用竞争心理来激励员工和企业的 *** 。它可以带来以下几个方面的好处：
提高工作效率：当员工感觉到自己的位置或者利益受到威胁时，他们就会更加努力地工作，以求保住自己的地位或者优势。这样就会提高他们的工作效率和速度。 提高工作质量：当员工感觉到自己的能力或者水平受到挑战时，他们就会更加注重自己的工作质量和水准。他们会不断地学习新知识，提升自己的技能和素质。 提高创新能力：当员工感觉到自己的思路或者 *** 受到质疑时，他们就会更加寻求突破和创新。他们会尝试新颖的想法和方案，寻求更好的解决问题的办法。 提高团队合作：当员工感觉到自己面对强大的竞争对手时，他们就会更加重视团队合作和协调。他们会增强团队精神和凝聚力，共同应对外部压力。
“鲶鱼效应”虽然有利于激发群体的活力和竞争，但也不是没有风险和代价的。如果运用不当，“鲶鱼效应”可能会造成以下四种消极的负面影响：
能人扎堆：如果“鲶鱼”过于优秀或过于多，可能会导致其他员工感到威胁或失落，从而选择离开或转换团队。这样就会造 *** 才的流失或分化，影响组织的稳定和协调。 人才流失：如果“鲶鱼”没有得到足够的认可或激励，可能会对组织产生不满或不信任，从而选择离职或跳槽。这样就会造 *** 才的浪费或流失，影响组织的发展和竞争力。 人际关系紧张：如果“鲶鱼”过于强势或过于自私，可能会与其他员工产生冲突或矛盾，从而影响团队的合作和氛围。这样就会造 *** 际关系的紧张或恶化，影响组织的文化和气氛。 人力资源耗损：如果“鲶鱼”过于频繁或过于随意，可能会给组织带来不必要的变动或干扰，从而增加组织的管理成本和风险。这样就会造 *** 力资源的耗损或浪费，影响组织的效率和效果。
为了避免“鲶鱼效应”带来的负面影响，需要正确地运用：
合理引进：“我们”引进“它”的时候要考虑其与组织、团队、岗位、职责等方面是否匹配、适合、必要、明确、公平等因素。同时要控制引进“它”的数量、频率、方式等因素。 合理安排：“我们”安排“它”的时候要考虑其与其他员工之间是否协调、平衡、互补、合作等因素。同时要安排合适“它”的岗位、职责、目标、方式等因素。 合理激励：“我们”激励“它”的时候要考虑其与其他员工之间是否公平、公正、有效等因素。同时要激励合理“它”的目标、方式、标准。
作者：职场找小王老师
关注我！每天分享一个职场小知识！
（心理学）鲶鱼效应，你遇到了让你改变的那个人了吗？东野圭吾说：生命中的全部偶然，其实都是命中注定，是为宿命。
你所走过的每一段路，遇见的每一个人，做的每一件事，其实都潜移默化地影响着你的命运，带领你走向不同的路。
管理学有个名词，叫做：鲶鱼效应。
在挪威，人们都喜食沙丁鱼，但由于沙丁鱼喜好群集、生 *** 懒惰，捕到活鱼往往不是一件容易的事情。
渔民们想尽一切办法，想让沙丁鱼活着到渔港，但常常事与愿违。
然而有一条渔船却总是能捕到活鱼，直到后来大家才得知，这位船长每次捕鱼时，都会在鱼槽里放几条生 *** 好动的鲶鱼。
沙丁鱼受到影响后便会加速游动，促进了空气的流通，捕到活鱼的几率就大了很多 *** 是如此，天生就有惰 *** ，有的人因为心里有一个明确目标，所以靠自律就戒掉了很多坏习惯。
但有的人变得更好，却是因为经历了一件事，或者遇见了一个优秀的人。
来源:河北新闻网
近年来，甘肃武威市凉州区大力健全选、育、用、管全链条机制，一批 *** 素质好、工作能力强、群众公认度高的优秀年轻干部被提拔进领导班子。（人民网）
年轻干部有干劲、有拼劲、有韧劲，但是也有经验不足、群众基础薄弱的短板。而要承担起肩负的历史使命，必须在风雨中磨意志，在坚守中提能力，优化队伍储备，搭建成长“通道”，畅通渠道锻炼，以便促进履职担当。
分类储备，扩充“源头活水”。加大对年轻干部的调研，对开口能说、提笔能写、遇事能办的年轻干部要分类进行储备，建立起“一人一档”的动态管理。对于开口能说的，注重考察是不是会做群众工作；提笔能写的，是不是擅长总结提炼，安排到委办府办等部门锤炼；对于遇事能办的，是不是可以作为上级业务部门的人才储备，实行专业化对接培养。
交流任职，释放“鲶鱼效应”。在政策框架内，大力推动年轻干部调、选、转、聘多种方式交流，可以更大限度释放“鲶鱼效应”。比如选派一些经济部门干部到企业一线，可以丰富整个业态的转型过程；对于一些政策 *** 强的部门，比如民政、教育、医疗、养老等，要能够下派和上挂，既“接天线”，又“接地气”，综合协调。
择优选任，确保“公平公正”。坚持把竞争 *** 选拔作为选任年轻干部的有效途径，注重在一线识别考察干部，特别是今年，要在 *** 防控、复工复产、抗洪抢险、脱贫攻坚等主 *** 去选拔干部，形成激励导向。确实干出成绩的干部，要将政策向他们倾斜，为广大的干部明确选人用人的一线导向和实绩导向。
能上能下，激励“担当作为”。破除看资历、论辈份、只上不下的“ *** ”，通过执纪监督的深入履职，让问题干部及时“回炉再造”，通过拓渠开源、上 *** 通，为优秀年轻干部让位置、腾空间，激发成长动力。对不胜任、不合格、不积极、不主动的干部，要及时的调整“下”，对为民干事有 *** 、有热情，也确实干出了成绩的干部，要及时的补充“上”，营造了“能者上、庸者下、劣者汰”的良好氛围。（刘梦）
责任编辑： 张倩
环湖书院丨百科.20190518.鲶鱼效应鲶鱼效应(Catfish Effect) ，也称鲇鱼效应(We *** r Effect)
目录
一、什么是鲶鱼效应
二、鲶鱼效应的表现
三、鲶鱼效应的利与弊
四、鲶鱼效应的副作用
五、鲶鱼效应的应用分析
案例一：鲶鱼效应在领导艺术中的运用
案例二： *** 公司企业管理的“鲶鱼”效应
案例三：管理中“鲶鱼效应“式的员工激励
一、什么是鲶鱼效应
挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生 *** 懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
与此相似，日本也有一个渔夫故事。
日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼，海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡。
有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，奇怪的是，返回岸边之后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户，无论怎样对待捕捞到的鳗鱼，回港后全是死的。
由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍，所以没几年功夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的事情，却一直只能维持简单的温饱。
原来，鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓的鳗鱼中，放进几条狗鱼。
鳗鱼与狗鱼非但不是同类，还是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。
这就是“鳗鱼效应”的由来，也称“狗鱼效应”。实则两者本质是一样的。
目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。这种 *** 能够使人产生危机感从而更好地工作。同样的，大部分失败的公司，事先都有一些征兆显示已经出了问题，然而即使有少数管理者已略微察觉这些现象，也不太留意。如：企业的气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充满惰 *** ，一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被无谓地浪费掉，企业慢慢地失去生机。
二、鲶鱼效应的表现
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面：
一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
三、鲶鱼效应的利与弊
西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼会自然地加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，一条条沙丁鱼就活蹦乱跳地回到渔港。
这种被对手激活的现象在经济学上被称作"鲶鱼效应"。
团队管理也是这个样子。无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰 *** 。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛。从马斯洛的需求层次理论来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。所以，当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。否则，老队员的颜面就无处存放了。
而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，"鲶鱼"的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。
可见，在适当的时候引入一条"鲶鱼"，是可以在很大程度上 *** 团队战斗力的重新爆发的。在这一方面，日本的 *** 公司就做得非常出色，值得我们借鉴。
有一次， *** 对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。其实，这些 *** 能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通的。
后来， *** 先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的 *** 。他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条"鲶鱼"来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。经过周密地计划和不断地努力， *** 先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任 *** 公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工们的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度也不断提高。 *** 先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅仅是因为他的工作表现，还因为销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。
从此， *** 公司每年重点从外部"中途聘用"一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的"大鲶鱼"。这样一来，公司上下的"沙丁鱼"都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。
"鲶鱼效应"一直为很多企业所推崇，但我们不得不看到，这种引进外部力量 *** 内部成员的做法也存在着一定的弊端。
首先，从企业这个大团队来讲，从外部引进的人才，其职位都不会太低，他们更多的是我们常说的" *** 兵"，一到公司，就被委以重任，具体负责某一块的具体业务。关于" *** 兵"的优势与劣势在此处暂且不谈，我们只需要认识到，" *** 兵"的到来，在一定程度上阻碍了原成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗 *** 。对一些人来说，他们奋斗的目的就是为了晋升，为了更高的职位，为了更大的发展空间，这种目的完全是无 *** 议的。一旦他们发现自己失去了上升的空间，他们就会要么选择出走，要么就选择消极对待。如此一来，企业这个大团队的战斗力就被削弱得更厉害了。
其次，对公司内部的一个小团队来讲，既然是为了 *** 团队的活力，所引进的新人在能力上就不会很弱，如果团队负责人再把握不住度，总是故意地把兴趣放到新人身上，势必会引起原有成员的不满，要是这种不满使原有成员变得更加消极，则引进"鲶鱼" *** 团队活力的结果就适得其反了。
最后，无论是"大团队"还是"小团队"，"鲶鱼"的进入能否和原有成员形成优势互补，是否具有合作观念，都会影响到团队以后的战斗力发挥。一旦引入的"鲶鱼"个人主义观念浓厚，单打独斗的行为明显，那么他不但不会产生"鲶鱼效应"，还会把团队仅存的一点战斗力给 *** 掉。
因此，鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力，但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来 *** 团队战斗力的爆发，还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策。
四、鲶鱼效应的副作用
鱼池里的鱼被喂养时间长了就有失去本 *** ，不再主动游动去寻找食物，而停在水中，等着喂养，或是被饲养人员赶着被动地游弋，因而人们称之为“休克鱼”。 “休克鱼”长得很慢的，而且容易生病死去。为了解决这个问题，养鱼人一般在水池中放养一条鲶鱼，这种鱼生 *** 凶残，游动速度很快，因此极大的改变了鱼的生存环境，“休克鱼”消失了。这就是人事心里学中所说的“鲶鱼效应”。
在某一个相对稳定的团队环境里生存久了，人的主观能动 *** 会一直维持在一个相对稳定的水平，这是不利于企业的持续进步的。这时候就需要一定的 *** 来激活人的创造 *** ，使大家重新焕发出工作的 *** 来。
*** 的方式有多种，其中发挥“鲶鱼效应“就是一个有效的 *** 。但必须注意的是，运用“鲶鱼效应”必须有以下前提：
（一）团队环境、工作内容、 *** 质已经很长时间没有变化，比如团队成员很久没有增加，骨干人员的待遇、职位很久没有调整等；
（二）“休克鱼”已经出现并从数量上已经明显影响到团队目标的实现；
（三）挑选“鲶鱼”的目的是适度 *** ，所以从数量上要把握好，以免引起团队的整体波动。
上述几点，如果把握不好，不光是发挥不了“鲶鱼效应”，还会产生很大的副作用。一般会出现以下几种局面：
（一）团队整体状态还很好的时候就引进“鲶鱼”，则会打击团队成员的积极 *** ，同时会导致员工的公司的认同感降低，他们会认为公司对他们失去了信任或存心想 “整”他们。这时候员工的反映将会是，一）把对工作的积极 *** 转化为 *** *** 行为，故意和公司对着干；二）骨干员工失去对情景的希望，离职；三）消极怠工，真正变成“休克鱼”，“让能干的人（鲶鱼）去干吧”；
（二）引进的“鲶鱼”数量过多， *** 过度，则会引起全体的恐慌，各种流言出现，小道消息、猜疑增加，加重了员工心理负担。并且员工在工作同时还在提防“鲶鱼”，戒心增加，显然不利于整体工作的开展，对企业良好的文化将会造成 *** ；
出现上述两种问题的时候，最直接最简单的解决办法就是取出“鲶鱼”，但这很难做到。因此，一般有下列 *** 可以采用：
1、缓行“鲶鱼”提出的各项措施，特别针对人的措施；
2、统一政策的出口，“鲶鱼”的良好措施也要有公司固有的途径向员工传达，而不是通过小道散布；
3、迅速找骨干员工谈话，告知引进“鲶鱼”的真正目的和意义，稳定情绪；
4、提高骨干员工的待遇，表示虽然引进了“鲶鱼”，但公司还是非常重视他们的；
5、安排员工适当休假，缓解压力，减轻心理负担；
6、当众表彰骨干员工，表示出对团队成员的信任和认可；
7、提拔骨干员工，给他们委以重任，显示出对现有团队成员的信心；
8、组织“鲶鱼”和“休克鱼”进行团队活动，增进工作之外的感情，减轻抵触情绪。
五、鲶鱼效应的应用分析
案例一：鲶鱼效应在领导艺术中的运用
“鲶鱼效应”这个原理常常被引用到经济活动中去，并逐步演变为一种竞争机制。作为一种竞争机制，“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上，抑或领导的方式上，也能充分发挥其作用。
（一）“鲶鱼效应”的作用及其运用效果
在组织人力资源管理上，“鲶鱼效应”是指在组织内部人浮於事、缺乏效率等情况下，在组织内部挖掘或从组织外部引入一些“鲶鱼”，通过提升他们的积极 *** 和主动 *** ，来带动和 *** 整个组织的其他人员，从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围。这、的“鲶鱼”特指那些业务骨干，即那些个人素质高、业务能力强、有着较强的个人感召力的人群，他们在组织中可以拥有一定范围内的权力，但他们常常运用的却是非权力领导力，依靠个人魅力去带动和激励组织中的其他人员。
“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上，一个作用表现为带动作用。因为那些“鲶鱼”有着较高的个人素质、较强的业务能力和较强的个人感召力，周围的人群总是在关注着他们，不管他们手中有没有权力，他们的积极 *** 、主动 *** 会通过言行去影响和感化周围的人群，使周围的人群不知不觉中能够仿效并追随。“鲶鱼效应”的另一个作用表现为 *** 作用。“鲶鱼”的活动能力会打破现有的平衡，他们的积极向上、领导对他们的关注和支持以及他们待遇上的巨大变化，会给周围的人群带来压力，会 *** 周围人群的自尊心，在“你能我也能”的强烈意识支配下，引导得当，则会出现“比、学、赶、超”的良好局面。
“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上的有效运用，会带来出乎意料的效果。某医院各病区护理组专业水平发展和服务水平差别较大，为提高全院护理水平，该医院把 “鲶鱼效应”试用于护理人员管理中，获得了很好的效果。该院所采用的 *** 是：护理部拟定可行 *** 规划方案和实施 *** ；护理部根据全院 *** 以往工作能力、学习热情、上进心在全员中排查“鲶鱼”，并进行排队；以工作需要为由，调整部分能力强的“鲶鱼”取代不称职或工作热情低的 *** 长，其他的“鲶鱼”根据各个专业工作 *** 质、工作量、现有的护理人员情况等，分别调配到各病区，使每个病区除 *** 长外，至少有一条“鲶鱼”。经过一年时间的实践，出现了可喜的效果。
（二）“鲶鱼效应”运用中的领导艺术
“鲶鱼”虽然人数不多，却是强势团体，其能量不亚于“ *** ” *** 。当“鲶鱼效应”作为一种管理手段引入到组织人力资源管理上时，对“鲶鱼”的领导艺术如何，亦即把握对“鲶鱼”管理的度，成为“鲶鱼效应”能否充分发挥作用的关键。管理过紧，则会 *** “鲶鱼”的活动能力，起不到“鲶鱼效应”的作用；管理过松，则会导致 *** 主义的泛滥，水能载舟亦能覆舟，稍微处理不当，则会引起组织内部矛盾重重，严重影响组织的正常运行。结合本人的工作体会和长期经验，我认为作为一个领导，在运用“鲶鱼效应”过程中应把握好以下几个方面内容：
1、创建学习型组织结构。学习型组织是以资讯和知识为基础的组织，这种组织实行目标管理，成员能够自我学习，自我发展和自我控制。由於组织中的资讯流是自下而上的，因此要想以资讯为基础地 *** 发挥作用，必须要求每个人和每个部门都为他们的目标、任务和联系沟通承担责任，每个人都必须自问：我能为组织贡献什麽? 我必须依靠谁来获取资讯、知识和专门技能?反过来，谁又依靠我获取资讯、知识和专门技能?这样的组织能促进成员的自我学习和发展。它建立在组织成员的共同愿景基础上，是以团队学习为特徵，对公众负责的一种扁平化的横向网路 *** ，它不但使人勤奋工作，而且更注意使人“更聪明地工作”。它以增强组织的学习为核心，提高群体智商，使组织成员活出生命的意义。在这一组织中，领导的职能不再是直接的指挥，而是为组织成员提供服务。因此，服务意识应摆在领导意识的之一位。
2、发扬 *** 精神，鼓励团结与协作。一项决定的 *** 由大家共同叁与，首先由领导或由组织中的“鲶鱼”制订一个初步计画方案，供大家讨论叁考，如果发现有不妥或行不通之处，组织成员可以直接提出叁考意见，方案可以被更改，甚至是被彻底 *** ，领导只是处於决策过程中的最後一步而已。一旦决定做出，所有不同意见予以保留，所有成员必须坚决服从，并严格按决定执行。在整个决策制订及执行过程中，领导要注意时时鼓励“鲶鱼”，提倡团结与协作，对於可能引发的矛盾冲突要注意及时疏通和制止。决策实行的结果，凡有功之处，领导要与成员共同分享；如有过失，领导应先行检讨，然後再去寻求造成过错的原因，并承担主要责任。
3、创造批评与自我批评的氛围。领导要首先敢於揭露自己，切忌争功诿过。鼓励“什麽事都摆到桌面上来说”。领导要与“鲶鱼”推心置腹，尊重其人格，充分合作，水 *** 融，没有心理上的距离，完全是出於工作，而没有任何的个人恩怨和成见来进行剖析成败得失，分析问题产生的原因，提出解决问题的办法。
4、公正、公平、公开地对待人和事。“鲶鱼”们因其能量的巨大，对“三公”有着特别的要求，他们渴望得到领导和组织成员的认同，有着超强的成就感，希望得到公正的对待。因而，领导要注意“一碗水端平”，要注意解释、争取“鲶鱼”的理解。
（三）与“鲶鱼”相处对领导的要求
“鲶鱼”难处是不争的事实，但与“鲶鱼”相处得好，则会达到事半功倍的效果。对於如此“刺头”，为领导提出了难题，这需要领导必须做到如下几点：
1、发挥才能。“鲶鱼”大都在某些方面有其特殊才能，可谓“才高八斗”。对於─个领导者而言，面对如此下属，首先要摆正自己的位置，要知道自己的职责是给“鲶鱼”创造条件，搞好後勤，让他们更积极、更主动、更意气风发地投入工作，充分施展他们的才能，而不是拿他们跟自己一比高低。你是领导者，你可以不懂专业技术，但你必须懂管理。作为领导者，要“宰相肚、能行船”，有容人的海量，不能嫉贤妒能，不要一看到比自己有才能、有学识的“鲶鱼”下属就恨得咬牙切齿，生怕他超越自己，甚至不惜利用手中的权力对他进行打击和 *** 。如果这样，你所 *** 的不仅仅是一个或几个人才，而是一个组织；不仅仅 *** 不了别人，自己也得不到任何提高，甚至是身背恶名。
2、容忍缺点。金无足赤，人无完人，生而为人，有优点就必有缺点，任何人莫过如此。“鲶鱼”也许优点明显，缺点更为明显。但作为领导，千万不要对“鲶鱼”有求全责备的心态，你的责任就是要用其所长避其所短，而不是因为他们有一点点小小的缺点就将他们光彩照人的另一面也全盘否定。要善於引导，学会将他们的缺点所产生的副作用降到更低点。必要的时候，要给予“鲶鱼”适当的保护，你的保护、关怀会让“鲶鱼”们感恩载德，滴水之恩当涌泉相报。
3、重视意见。“鲶鱼”们一个更大的特点就是有主见，不会人云亦云，随波逐流。─旦他们认为他是对的，一般他都要坚持自己的观点，哪怕无人支持亦毫不动摇。作为领导，要学会广开言路、从善如流，要大力营造与“鲶鱼”进行对话、交流、争论的 *** 气氛。只要是对事业发展有利，只要是为集体谋福利，任何一种声音，无论正确与否，都要容忍它存在。百花齐放，百家争鸣。这样，才能有创新，才会有永不枯竭的源动力。
4、适时沟通。沟通是一门专深艺术，既不能太早，也不能太迟，太早则没有领导权威，太迟又会引发怨言。要掌握好时机，适时沟通，这样才能达到更佳效果。
案例二： *** 公司企业管理的“鲶鱼”效应
企业只有有了压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感、危机感，才能激发进取心，企业才能有活力。
在这方面日本的 *** 公司做得非常出色，值得借鉴。有一次， *** 先生对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。其实，这些 *** 能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通。
后来， *** 先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的 *** 。他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。经过周密的计划和努力， *** 先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任 *** 公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度不断提高。 *** 先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅在于他的工作表现，而且销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。 *** 深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。
从此， *** 公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。
抓住发挥“鲶鱼效应”的关键
作为企业的管理者，利用“鲶鱼效应”进行管理，一般都会采用 *** 公司的做法：不断从别的企业引进人才，营造一种充满忧患意识的竞争环境，使组织保持恒久的活力，实现“引进一个，带动一片”的人才效益。
但这样做有利也有弊端，如果长期从外部引进高职位人才会使内部员工失去晋升的机会，一些真正有能力和潜力的员工则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被磨掉锐气，企业慢慢也会失去生机。
所以，发挥“鲶鱼效应”的关键是，你要准确地判断你的员工是否安分守己，不思进取。如果恰恰相反，你所在的部门有一个或几个生龙活虎，锐意进取的员工，本身就有一个良好的“鲶鱼效应”，而这时你仍然我行我素地坚持引进“鲶鱼”，就可能发生“能人扎堆”，内部起哄，人力资源管理效率低下，酿成“鲶鱼副效应”。
因此“鲶鱼效应”能否科学地发挥作用的至关重要的一点是科学地评价“鲶鱼”与“沙丁鱼”。如果眼光“见外不见内”，将本企业的“鲶鱼”错划成“沙丁鱼”，就可能导致优秀员工的流失。如果“鲶鱼”流失到对手企业，由于他深知本企业的“根底”，就会“知己知彼，百战不殆”地给企业带来极大的威胁，进而造成企业在激烈的市场竞争中的被动。
李先生原来是一外企A公司的企划部经理助理。3年来，他凭着自己的才干屡屡为公司创下佳绩。前不久，A公司企划部经理因故辞职，员工们纷纷以为李先生毋庸置疑的更佳人选，可后来公司领导却作出了“让猎头公司为自己寻找‘更为合适的高级策划人才’的决定”。2个月后，李先生辞掉了A公司的工作，并应一家民营企业B公司的邀请出任其销售部总监。后来，在一次业界的项目策划活动中，李先生以自己独特的策划方案击败了A公司的企划案，使B公司从此在市场上威名四振。A公司领导闻讯后，不禁扼腕长叹，悔恨连连。
显然，A公司未能看好李先生的工作潜能，是因为对其业务水平的错误判断，认为他“最多也不过就是目前这样子”。事实上，李先生到了另外一家企业后，却显示出确有过人的才华和实力。
寻找公司内部“鲶鱼”
当一个公司出现职位空缺时，应优先考虑公司内部的员工。其理由是，让员工知道公司关心他们个人的成长和发展，有利于营造良好的企业文化；再者可以节省公司的人力资源成本，避免出现比拼高价收购人才的现象。
为的挖掘、寻找企业内部的“鲶鱼”，企业可以采取以下三种有效的管理 *** ：
一是推行绩效管理，用压力机制创造“鲶鱼效应”，让员工紧张起来。
公司压力机制的有效 *** ，关键在于员工的薪酬、发展和淘汰机制的建立与绩效管理 *** 挂钩的紧密程度。事实上，科学有效的绩效管理 *** 提供的结果能够为员工的培训与发展、个人生涯规划、乃至薪酬调整、晋升和淘汰提供准确、客观、公正的依据，真正起到“奖龙头、斩蛇尾”的效果，从而创造出压力的机制和氛围。
二是在组织中构建竞争型团队，通过公司内部的评选机制制造鲶鱼队伍。
公司要想持续保持创新能力和竞争力，建立上下一心的组织团队正是关键所在。成功的团队不但清楚部门的目标是什么，更重要的是和公司的发展目标相结合。因此，为了鼓励公司部门之间的团队竞争，公司应确定优秀部门、优秀员工、优秀管理人员等一系列评选标准，并认真实施。通过设置内部群体之间的有序竞争去激发团队的动力，使得公司的每一位员工始终处于精神饱满的工作状态。
三是寻找公司的潜在明星并加以培养，通过发现和提升潜在的鲶鱼型人才去激活员工队伍。
在用人方面，公司通过绩效考核 *** ，在组织中寻找有潜在能力的明星，并给予重点培养，要找到并提升能干的人才，公司内部的员工谁都会紧张，有了压力，自然会拼搏进取。由此一来，整个团队就会生机勃勃。内部鲶鱼型人才有以下几条评考标准：
1、首先要有强烈的工作热情和工作 *** 。
2、具有雄心壮志，不满现状。
3、能带动别人完成任务。通常，只要赋予其挑战 *** 的任务和更大的责任，他就能完成更好的业绩，并表现出超过其现在所负担的工作能力。
4、敢于作出决定，并勇于承担责任。
5、善于解决问题，比别人进步更快。
通过引进外部“鲶鱼”和开发挖掘企业内部“鲶鱼”相结合的办法，企业管理者就能充分利用“鲶鱼效应”保持团队的活力。
案例三：管理中“鲶鱼效应“式的员工激励
“鲶鱼效应”所达到的效果则是 *** ，对于企业来说，管理者对员工的 *** ，不是制造紧张，更不是施加压力， *** 是外界事物作用于生物体，使事物产生积极的变化！
“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极因素，有效激活员工工作的热情和 *** ，让员工在 *** 作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。美国营销 *** 爱玛·赫伊拉曾说：“不要卖牛排，要卖煎牛排的滋滋声。”因为滋滋声也是一种 *** ，颜色是视觉的 *** ，声音是听觉的 *** ，味道是味觉的 *** ，手感是触觉的 *** ，感觉是体验的 *** 。可以说， *** 在企业管理中无处不在，这种科学的 *** 方式，可以使员工受到积极的影响，继而产生沙丁鱼似活蹦乱跳的动力。
因此，作为一位高明的企业管理者，要明白在做好现代企业管理时，并非只是把精力放在那些处于组织架构节点上、或名义的领导。事实上，现代企业中管理者的数量随着白领的增加而急剧扩大。管理已不是老板等少数人的权力，而是大多数企业工作者的技能。做好企业管理，老板不仅要善于激活员工情绪，还要放权给大多数员工，而不是紧紧抓在自己的手里。在管理中尽更大可能发挥好“鲶鱼效应”，有效实施“分权管理”，努力使整个团队明确组织的目标，给每一位员工自主发挥的空间，让每个人都做管理者，让每个员工都明白，真正的领导应该是企业目标。
鲶鱼效应即采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的相关物流企业。其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极 *** 的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些故步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
图文 *** | 来源 *** ，侵删
同学是一个比较疼爱自己的孩子的人，眼看自己的孩子就到了上幼儿园的年纪，但是同学却不想让自己的孩子上幼儿园。因为那里的小朋友特别多，而且还没有父母的照顾，孩子特别容易被欺负，也特别容易 *** 。虽然身边的人都坚持，让同学把孩子放到幼儿园里培育一下，但是同学就是死活不肯。
当他把这件事告诉我的时候，我的想法也是，一定要让孩子上幼儿园。娇生惯养的教育方式其实是很容易让一个孩子变得懦弱的。
这里就不得不提到鲶鱼效应，所谓的鲶鱼效应也就是让孩子进入一个大环境中。要知道每天我们都会经历困难和危险，如果一直都处于一个较为安逸的地方，那么这个人就会渐渐变得 *** ，不喜欢拼搏和进取。孩子也是这样的道理，如果不上幼儿园，不与身边的小朋友接触，是绝对不可以的。
一、鲶鱼效应的好处在哪里？
1. 从竞争中获得能力
孩子上了幼儿园之后才会知道，原来人与人之间是需要竞争的。只有通过竞争才能够让自己变得特别强大，而在从前的时候孩子是永远无法了解到这一点的。在大环境下是很容易锤炼一个孩子的，那些懒惰，自卑的 *** 格都会一点一点被消除。
2. 懦弱的 *** 格一去不返
鲶鱼效应会让孩子的懦弱渐渐消失，因为他们开始知道，懦弱在这个社会上是不存在一点儿意义的。在幼儿园这个大环境下，没有人会因为懦弱而可怜自己。这其实也是在间接的培养孩子的 *** 风格，只有孩子变得 *** 了，才能够在未来的生活中不被别人给欺负。
3. 崇尚公平，喜爱公平
孩子正是因为在竞争下生存，他们才会知道公平的重要 *** 。以往孩子在父母的面前都是娇生惯养的，总会觉得自己才是最被疼爱的。但是到了大环境下他们的想法就会彻头彻尾的改变，他们会渐渐明白公平才是真理，没有一个人能够搞特殊，孩子也会变得公平竞争。
很多父母都觉得孩子小小的年龄早早的融入在大环境下是很容易吃亏的，而且也没有保障。其实这样的想法的确是有些夸张了，如果说孩子经常处于温室下的话，是更容易无法适应 *** 环境的。积极的竞争其实是对孩子很有利的，可以让孩子变得更加强大。
二、积极竞争对孩子成长的重要 ***
1. 通过竞争明白自己的 ***
孩子们只有在通过竞争的时候才会明白自己的 *** 在哪里，只有了解了自己的 *** 才能够在日后得以改正。如果说孩子一直都不知道自己的缺点的话，那在未来的生活中也肯定是会被欺负的。倒不如把他们扔在大环境里好好的历练一下，这对于未来的帮助很大。
2. 竞争使得孩子变得更加自信
只有竞争才会让孩子变得更加自信，鲶鱼效应的作用就在这里。如果说孩子从小就不知道竞争，只知道一味的退避，那么今后定然是最吃亏的那一个。至少在竞争中他们会变得越战越勇，他们也会了解到自己的长处，这才能够让一个孩子发展的更好。
3. 万事依靠自己
孩子在竞争的过程中才会发现，生活中不能够只依靠父母，更多的还需要自己慢慢去适应。也只有如此，在今后才能够变得更加 *** 。如果说孩子不能够 *** ，对于未来他们也是无法适应的。这也是为什么温室效应下的孩子，只能够依靠父母。
孩子的能力通常都是由父母 *** 而得来的，鲶鱼效应也就是因为 *** 才会让孩子变得更加优秀。虽然说把孩子放在大环境下，可以历练孩子。但是父母也一定要从中帮助孩子一把，让孩子更加明确竞争的重要 *** 。
三、如何培养孩子的竞争能力？
1. 给孩子建立竞争的意识
我们一定要让孩子建立起竞争意识，在大环境中如果不懂得竞争的话，往往会输的特别惨。大多数孩子就是因为不懂的竞争，所以一直都被其他小伙伴踩在脚下。所以说在这个时候我们就要告诉孩子：“宝贝，在幼儿园的时候一定要懂得竞争，千万不要让自己吃亏哦！”多多的教育孩子，孩子就会明白竞争的重要 *** 。
2. 孩子取得成绩要及时鼓励
当孩子取得成绩的时候一定要对他们进行鼓励，也只有这样孩子们才会期待第二次的竞争。如果说每一次都对孩子置之不理的话，那么孩子久而久之就会变得萎靡不振。有的时候父母的鼓励的确能够让孩子充满竞争的 *** ，以至于在接下来的竞争中还会好好地表现自己，不至于一路上跌跌撞撞。
3. 让孩子懂得请教对手
当孩子出现失利的时候，父母一定不要过多的责备，而是要告诉他们，去虚心的请教那些比自己厉害的对手。要让他们从对手身上获得一些知识，这才是父母最应该让孩子做的事情。如果说孩子从来都不知道反思，从来都不知道请教别人的话，那么他们就只能活在自己的生活圈子里，这一辈子都不会有太大的进步。
这也就意味着父母一定要放逐孩子，让孩子有着充分表现自己的机会。那些温室效应下的孩子的确不懂得鲶鱼效应的好处，所以尽可能让孩子自立自强，懂得自我竞争。如果你实在不忍心的话，那么就时刻关心一下自己的孩子。但是千万不要让他们在大环境中脱离，该怎么做还是要怎么做的。
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。
心理学效应——鲶鱼效应很久很久以前，生活在挪威的人们对沙丁鱼非常喜爱，很多渔民们便以捕获沙丁鱼来获取生活费用。实际上鲜活的沙丁鱼做出的食物口感更好，更受顾客的欢迎，所以渔民们都希望可以带回活鱼来获得更高的利润。但是由于路途较远鱼在船上会出现缺氧窒息死亡的现象，所以沙丁鱼的生存率很难保证，这个问题困扰了渔民很久。
令人好奇的是，在众多的渔船中却有一只船可以把鲜活的沙丁鱼带到岸边，没有人打探到他们是采取了怎样的办法来保证鱼的鲜活，谜底揭开在船长离世后。船长在满是沙丁鱼的水槽里放了一只鲶鱼，当它进入陌生的环境时会不安的来回游动，又因为鲶鱼是一种以鱼为食的种类，当沙丁鱼看见在水里横冲直撞的鲶鱼时会因为害怕被吃掉而进入到警戒的状态，大肆的在水槽里来回游动，从而解决了沙丁鱼窒息的问题，所以船长便可以带回鲜活的沙丁鱼了.
其实鲨鱼效应和鲶鱼效应类似，只是产生激励作用的主体不同。由于鲶鱼对沙丁鱼生存环境造成威胁，从而激发了小鱼的生存动力。渔夫很好的利用了激励办法来获得更大的利润，实际上在生活的很多方面可以有利的借鉴“鲶鱼效应”所对应的情绪介入法，来达到希望的目标效果。
当一个团队发展到一种相对平稳的状态时，团队内成员的主动 *** 就会变低，相应的生产效率也会跟着下降。此时，需要领导者利用鲶鱼效应的本质，开展竞争机制，奖励 *** ，引起队员之间的良 *** 竞争，从而在提高个体素质的同时达到加强整体能力的目标。或者是人际关系中遇到具有鲶鱼特质的人物，大可以使其充分的发挥出自身的奇思妙想，学习他们的创新思维，用他们身上特有的光芒激发内心的生活 *** ，进而结合自己的感受、位置角度来融洽相互之间的关系。
鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
在教育管理方面传授者也可以深入体味和吸纳介入的管理 *** ，因材施教，更好的促进 *** 的成长。还可以利用横向思维加深学业的宽度，从多元化的授教方式入手，了解不同科目的特色，扩展课余的方向等等，目的是从心理上引导学习者的积极 *** ，深化教育的意义。无论是在文章中提及的几个方面还是是生活中其他的现象里，都可以深刻了解人们的心理和其展现出的本质特征，当具有“鲶鱼” *** 质的元素出现时，可以借鉴此效应的原理。
生活中的博弈论——鲇鱼效应各位网友，早上好！
昨天我们讲了马蝇效应，今天我们接着讲与马蝇效应非常相似的一个博弈模型——鲇鱼效应。
鲇鱼效应也称鲶鱼效应。“鲶”与“鲇”在新华字典里是同一个字不必纠结。
鲇鱼效应的模型故事来源于挪威人。有人又纠结了，说挪威那地方没有鲇鱼，挪威 *** 没听说这个故事。此人说是科学辟谣，因此，有必要向大家说明一下，我们讲的是博弈论的原理，而不是故事本身的真实 *** 。言归正传，为了正确理解鲇鱼效应的真实含义有必要重复一遍它的原文。
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的 *** 要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲇鱼。鲇鱼进入鱼槽后，由干环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎可而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应” 。
关于鲇鱼效应的故事现实中随处可见。为了不歪曲鲇鱼效应的本意我们还是以鲇鱼效应的模型故事继续进行讨论。首先我们把它简化起来就是“鲶鱼效应，原是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。后来，鲶鱼效应是采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。”
在生活中，鲇鱼效应十分常见。比如说很多人都把对手视为心腹大患，是自己的眼中钉、肉中刺，恨不得马上能除之而后快。其实，只要反过来仔细一想，便会发现，拥有一个强劲的对手，反创是一种福分、一种造化。因为对手给你带来的压力，让你时刻有种危机感，会意发你更加旺盛的斗志。
人是一种神秘的动物，如果你想发现打开自己生命之门的密码，挖掘更大的潜能，你首先必须懂得怎么用“鲇鱼效应”的心理暗示激发自己。
越是残酷的竞争，越是危险的境地，越能激发起人生理和心理的巨大潜能，每个人都有本能的求生 *** ，这种 *** 能让人爆发出前所未有的能力。这就是我国古代兵法上说的“置之死地而后生”的道理。然而，很多人面对危机和威胁，为什么没有产生“鲇鱼效应”的积极作用呢?最根本的原因，就是看到眼前的利益，没有破釜沉舟、背水一战的勇气。 放下那些你拥有但并不属于你的东西，追求那些你期待但还没有获得的东西吧。激发潜能需要我们首先放下心中沉重的包袱，“置之死地而后生”不是上天的安排，不是侥幸，是你卸下包袱后爆发的无穷潜能， 具有无坚不摧的力量。
好，关于鲇鱼效应就讲到这里，网友们，下期再见！
