很多人以为 *** 票房就是出品方的纯利润，其实这钱要过好几道手。咱们就拿《哪吒2》的100亿票房举个接地气的例子——这就像你买了一杯奶茶，店家得先扣掉房租、原料成本，剩下的才是利润。
每卖一张 *** 票，先要扣除8.3%的税费和专项资金（5% *** 发展基金 3.3% *** ）。比如100亿票房，到手可分的只有91.7亿。
*** 院和院线分走57%（约52.3亿）。 *** 院要付租金、设备维护、员工工资，就像小区门口的小卖部，赚的是辛苦钱。比如你花40元买票，其中有22.8元直接进了影院的收银机。
剩下的39.4亿归制片方和发行方。
发行方光线传媒，收10%发行费（约3.9亿），相当于快递费——把 *** 送到全国影院的“跑腿钱”。
制片方，最终到手约35.5亿，这才是拍 *** 的核心团队能分的钱。
《哪吒2》的出品方有5家，但核心是两大阵营：
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光线系（持股60%）：光线传媒 两家子公司，相当于班里成绩更好的三人组。
饺子系（持股40%）：导演饺子的两 *** 司，像带着两个兄弟单干的课 *** 。
分钱实战：扣完成本再算账假设 *** *** 花了5亿（比如特效一秒钟烧掉一辆轿车），剩下30.5亿利润：光线系分走18.3亿（60%），饺子系拿12.2亿（40%）。饺子还有额外“奖金”：票房每涨1亿，他能多拿180万-500万（1?%分成）。按100亿算，更高能多拿5亿，堪比中 *** 头奖。
导演的分成比例通常是“阶梯式”的：票房越高，分成比例越高。比如10亿以内拿1%，超过50亿可能拿5%。这就是为什么大导演总爱在路演时喊“冲啊！”。
光线传媒：稳赚的“ *** 盘手”，靠发行费 股权分成，预计收入超20亿，相当于2024年前三季度总收入的1.4倍。股价7天涨了53%，市值多了200亿——这比卖 *** 票来钱还快。
导演饺子：从打工人到“小老板”，传统导演只拿固定片酬（比如2000万），饺子却通过公司持股 分成，收入翻了10倍。业内调侃：“以前导演求着资方拍续集，现在是资方追着饺子问《哪吒3》啥时候开机”。
*盲盒比 *** 票更赚钱，泡泡玛特和《哪吒2》联名的哪吒盲盒，3天卖了5000万。按行业规则，出品方能分到销售额的15?0%，相当于躺着赚750万-1000万。有粉丝吐槽：“ *** 看了3遍花了120块，买盲盒却花了800块！”
海外市场的“外快”，《哪吒2》在北美上映首周票房破1.2亿美元（约8.6亿人民币），按好莱坞分账规则，制片方能拿50%——这可比国内分账比例高多了。
流媒体的“长线收入”，爱奇艺、 *** *** 等平台花2-3亿买下 *** 独播权，相当于给 *** 装了台“自动提款机”——未来三年点播一次，出品方就能分一次钱。
风险对冲：不把鸡蛋放一个篮子里，《哪吒2》没有联合出品方，但主流 *** 通常有10-20家投资方。比如《流浪地球3》就有32家出品方，为的是分摊风险——万一票房扑街，不会让一 *** 司伤筋动骨。
IP运营：从“一锤子买卖”到“长期饭票”，迪士尼的漫威 *** 票房只占总收入的30%，剩下70%来自乐园、手办、游戏。光线现在学聪明了——《哪吒2》刚下映，主题乐园合作和手游开发已经提上日程。
导演转型：从艺术家到“产品经理”，现在的一线导演得懂三件事：拍好片子、算清楚账、管得住IP。张艺谋拍《 *** 手》时亲自盯衍生品设计，郭帆为《流浪地球》注册了200多个商标——导演不再只是喊“Action”的人。
《哪吒2》的百亿票房背后，是一场精密的资本运作：从分账规则到股权设计，从衍生开发到IP布局。下次你看 *** 时，不妨想想这张 *** 票的钱——有多少进了影院口袋，有多少变成了哪吒的下一部冒险，又有多少悄悄流进了你买的那个盲盒。
