五年前，有这样一群人，有边骑车边看书的，有边骑车边用电脑的，还有人在床上铺满了一摞摞书本……
就这样，“边骑车边用电脑”的同学被冠以“卷王”的头衔登上热搜。
自此，“内卷”这一说法便流行来开，被大 *** 、上班等群体广泛使用，与“后浪”“打工人”“凡尔赛文学”等词一起成为2020年度十大流行词。
低质量竞争=“内卷式”竞争
从前，由于同质化的产品和服务， *** 之间经常是打得不可开交，“ *** 战”等戏码也经常上演，低质量竞争从未停过。
如今，大家都换了新词来描述这些行为，便是“卷服务”“卷 *** ”“卷产品”，甚至“内卷式”竞争也出来了。
历经几十年的演变， *** 之间分分合合，最终形成了如今四大 *** battle的格局，移动成功占据了六成左右的通信市场，遥遥领先，电信在一次次失利中“屈居”第二。
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联通的犹豫不决，踌躇不前导致自己一次次错失先机，沦为通信市场的倒数。然而，随着5G时代广电的加入，联通的排名又前进了一名。
在传统通信市场上，截至2024年11月底，中国移动的移动客户总数达10.05亿户，电信的移动用户累计为4.24亿户。
由于联通公布统计口径的变化，追溯到2024年联通半年报数据，其移动用户总规模为3.4亿户，上半年累计净增600万用户，净增规模创近五年同期新高，这对联通来说并不容易。
同时，第四大 *** 广电5G用户规模已在2024年9月末达2936.62万户，预估年内将成功突破3000万大关。
一步踏错，步步“不赶趟”
曾经，3G时代联通拥有当时最成熟的W *** ，还通过 *** *** 获得了1000亿元的资金，但联通只愿在城市里建设W *** 发展高端用户，其他地区的信号覆盖远不如其他 *** 。
至此，“信号差”便成了联通挥之不去的“阴影”。
2016年，移动宽带客户数超越联通，两年后，超过电信，2024年，移动宽带用户突破3亿，千兆用户突破1亿。
但同期联通的宽带用户规模为1.17亿户，与移动、电信用户规模相差甚远。无论是移动用户市场，还是宽带市场，联通与其他 *** 之间的差距早已“大”的无法追赶。
在新兴的政企市场，由于建智算中心、布局AI大模型等都是十分“烧钱”的，对于家底“殷实”的移动来说，自然不是问题。
但对于用户规模体量不大，赚钱能力有限的联通来说，既无充足的资金支撑，前期的技术积累也不够，联通该拿什么与其他 *** 和互联网大厂“拼”？
以云计算市场为例，2024年上半年，虽然“三朵云”都保住了两位数的增长趋势，且天翼云和移动云收入规模均已突破500亿元，但联通云收入规模则为317亿元，与其他 *** 云的差距约在200亿左右。
2024年移动云、天翼云收入规模均有望突破千亿大关，联通云却才刚踏入500亿大关“门口”。
一步算错，步步落后。自从错失3G时代信号覆盖先机之后，联通每年都在全力追赶其他 *** 的步伐，“卷服务”“摆摊”、建智算中心、做AI大模型……
联通也在拼尽全力，但奈何 *** 能力、资金能力不敌其他 *** ，同质化的产品竞争力不足，最终导致“卷”也卷不赢、“躺”也躺不平尴尬局面的蔓延。
对于已经饱和的通信市场和竞争激烈的政企市场，联通需要依托自身资源技术优势，打造差异化优势、高 *** 价比产品，从上至下抛弃“内卷式”竞争思维，学会从内耗中抽身，避免陷入左右为难的困局之中，无法自拔。
个人观点，仅供参考
