鲶鱼效应
在沙丁鱼群中放一条鲶鱼, *** 它们游来游去,沙丁鱼就能活下来,这就是鲶鱼效应,这就说明了一定的竞争就像催化剂一般,能激发个人的潜力,用在企业中也一样,企业一定要具有危机意识,且善于打破惯 *** 思维,还要有清晰的 *** 。
"鲶鱼效应"的实质是激励精神,通过激励产生上进的因素。"鲶鱼效应"的作用在于调动大家的积极因素,有效激活员工工作的热情和 *** ,让员工在 *** 作用的驱动下,展现活力,使之更好地为企业的发展出力。
鲶鱼效应
什么是鲶鱼效应?
挪威人比较喜欢吃沙丁鱼,活鱼就更喜欢了,在市场上活鱼的 *** 比死鱼也要高很多。但是沙丁鱼是一种比较脆弱的鱼,渔民想不出办法来让沙丁鱼活着回到渔港,最终大部分死在了路上。
在一群渔民中只有一个人比较特别,他的鱼总能活着回来,后来才知道他会在沙丁鱼中放入一条鲶鱼。而鲶鱼会到处游来游去,沙丁鱼会害怕自然也会游动,这样到达了码头沙丁鱼也是活着的状态。
这个故事告诉我们有一定的竞争就和催化剂一样,可以更大的激发个人的潜力。只要有压力存在着,才会更加努力用功。
企业管理中的鲶鱼效应
鲶鱼效应在生活中也是经常用到的,甚至于在很多不同领域都有应用,在企业内部的管理中,不管是什么样的企业,过于稳定也会造成一定的懈怠。
1、企业应该打破惯 *** 思维:企业有着自己的一套传统管理方式,但是使用单一模式,最终会造成比较危险的境地,甚至不利于企业的发展和管理。应该时不时追求更加先进的管理方式,并且让企业有着更加强大的生命力。
2、企业应该有一定危机意识:企业的关键在于更好的发展,当然企业也会面临很多危机和挑战,如何更好的在竞争中获得成功,除了不断的练习内功之外,还需要有一定的忧患意识,主要是为了更好的避免面临被动的局面。
3、有着比较明确的 *** :鲶鱼是一种比较活跃的动物,同时还 *** 着朝气、活力等等,而沙丁鱼则是喜欢安逸的不思进取的群体。在企业中鲶鱼和沙丁鱼都是同时存在的,想要更好的发展,应该有着自己的判断能力,这样才能获得更大的成功。
在自然界中,"鲶鱼效应"十分常见。科学家曾观察过大自然中的羊群,结果发现,如果一个羊群的活动区域里没有狮子等天敌,它们就会缺少危机感,不再习惯奔跑,体质逐渐下降,进而影响到整个羊群的整体繁衍。
鲶鱼效应在生活中也是可以经常被使用到的,对于生活也有一定的激励作用!
读懂“鲶鱼效应”,你才会明白,人在逆境中才会激发潜力-01
你听说过鲶鱼效应吗?
这是社会心理学中的一个“管理概念”。
背后的故事是这样:
挪威人爱吃沙丁鱼,尤其是活着的沙丁鱼吃起来更是鲜美,并且 *** 也更高。
当地人在捕捞沙丁鱼之后,却发现沙丁鱼很容易死掉,不容易存活。
因为沙丁鱼生 *** 懒惰,一堆鱼蜷缩在密闭的空间里,再加上路途遥远,最终抵达目的地变得奄奄一息。
在一次次经验后,他们终于想到了运输沙丁鱼的好办法。
那就是在沙丁鱼群中,放入一条鲶鱼。
虽然鲶鱼的价值不高,但是鲶鱼天 *** 好动,并且鲶鱼还会以沙丁鱼为食物。
当沙丁鱼 *** 现有“陌生的生物”进入,就会紧张,全都游动了起来。
“鲶鱼效应”就说明了一个道理:
有压力,才会有动力;有竞争,才会有 *** ;有威胁,才会激发一个人更大的潜能。
-02
有压力,才会有动力
你知道吗?适当的压力,能够促进一个人的行动力。
当然,这种压力要保持在一定的“范围”,不至于超过这个人所能承受的生理以及心理极限。
在长跑中,针对长跑运动员的训练,前面往往会有轮流上阵的“引跑员”。
他们保持着均匀的配速,但始终比长跑运动员快一些,让运动员始终能追赶上前面的脚步。
在运动员的潜意识里,他想要追赶前面的人,就必须要让自己坚持跑下去。
人在一定压力的 *** 下,往往会激发很多的动力。
生活压力,社交压力,情感压力,这些都能够激发我们的行动力。
没有了压力呢?
如果一个人没有压力,就如同泄了气的皮球,每天都活在自己的小世界里。
故步自封,井底之蛙,安于现状,坐吃山空。
人一定要有“居安思危”的意识,要永远为自己的人生未雨绸缪。
并不是说让你多么努力,而是让你在顺境之中,不要忘记鞭策自己;
让你在逆境之中,不要随便放弃。
能扛得住压力的人,往往都不简单。
能耐得住寂寞的人,最终都会收获好的成绩。
很多时候,没有危机感就是“更大的危机感”。
-03
有竞争,才会有 ***
跟大家讲个有趣的故事。
假期的时候,去亲戚家帮忙照顾孩子。
他家里有3个小孩,我发现一个很有趣的现象。
饭菜里肉很多的时候,几个小孩都不愿意吃;只有蔬菜,很少肉的时候,几个孩子抢着吃肉。
吃水果,零食也是一样的。
有的时候,他们都不怎么爱吃;看到很少的时候,都知道竞争,抢着吃。
很多时候,拥有“竞争意识”,往往能让人的内心变得充满 *** 。
就像 *** 时代:
如果班级里的学习氛围很好,大家都憋着劲儿争前三名,这个时候大家都进入了一种“良 *** ”的攀比状态中。
面对学习,他们是有 *** 的,因为能跟很多对手“竞争”,就激起了他们的好胜心。
反之,如果没有竞争呢?
没有竞争,就容易让人陷入一种“假象”。
海尔总裁说过一句话:“永远要战战兢兢,如履薄冰”。
很多时候,缺少了竞争,就说明你陷入了危机感。
看似平静,实则危机四伏,十面埋伏。
如果你安于现状,不思进取,说不定什么时候你就被淘汰。
这让我想到了身边的一个前辈。
刚过了40岁的生日,被公司裁员,因为他占着那个位置太久了。
资历老不假,但他拿着很高的薪水,能力却比不上年轻人。
领导多次暗示他:“要多学习,多创新,要适应新环境。”
但他依旧按照自己的经验去做事。
最后,他败给了一群刚毕业的大 *** 。
有时候,平静背后是在酝酿暴风雨。
要让自己养成“居安思危”的意识,才能在竞争之中保持内心的定力。
-04
有威胁,才能激发一个人的潜力
你知道“温水煮青蛙”效应吗?
把一只青蛙,直接放进热水中,青蛙会因为应激反应,瞬间从热水里跳出去。
那一刻,青蛙被激发了更大的潜力,因为它感受到了来自生命的威胁。
但是,把一只青蛙放进冷水里,然后逐渐给水加热。
当青蛙感受到热的时候,已经变成了“有心无力”的状态。
面对危机的时候,其实才能看出一个人的潜力,定力,承受力。
这就告诉我们,要时刻心存“敬畏”,要时刻准备迎接生活带给你的“当头棒喝”。
总结:
真正厉害的人,都具备3个能力。
在压力下,充满动力;
在竞争中,充满 *** ;
在威胁中,激发潜力。
心存敬畏,有危机意识,为自己的生活做好抵御一切压力的准备。
今日话题:
你如何看待鲶鱼效应?
(文章配图来源 *** )
巧用“鲶鱼效应”“鲶鱼效应”源于一个有趣的民间故事:相传,挪威当地人酷爱吃沙丁鱼,特别是活的。渔民在海上捕获到沙丁鱼之后,如果让沙丁鱼活着抵达港口,售卖 *** 就会比死了的沙丁鱼高出好几倍。可是,因为沙丁鱼生 *** 懒惰,返航的行程又长,虽然经过种种努力,绝大部分沙丁鱼还是在归程中因窒息而死亡。只有一位渔民的沙丁鱼总是能活着抵达渔港,因此他赚的钱总比别的渔民多。这位渔民一直严守秘密,直到他逝去后,秘密才得以公开。原来,他在沙丁鱼群里放了几条鲶鱼。由于鲶鱼适应 *** 非常强,生 *** 凶残以鱼为主食,所以当它进入了陌生的鱼群后,便四处游动掠食。沙丁鱼见到异己分子特别紧张,四处躲藏,加速游动,这样缺氧的问题就迎刃而解了。最终一条条活蹦乱跳的沙丁鱼被运回了渔港。人们把这种现象称为“鲶鱼效应”。
物竞天择,适者生存。外来分子鲶鱼的参与,改变了沙丁鱼现有的生存环境。鲶鱼对沙丁鱼有 *** 与挑战的作用,沙丁鱼为了生存,只能不停地游来游去,以适应新的环境。“鲶鱼效应”也可以运用到班级管理中,让“死水一潭”的班级变得活跃、积极。如果说 *** 是一批“沙丁鱼”,那么我们应引进“鲶鱼”,以促进班级建设。
班里如果有些 *** 不爱学习、行为习惯差、与老师同学关系不协调等,怎么办?运用“鲶鱼效应”不失为一种有效 *** 。之一,可以激发 *** 的潜能。如果在班级中合理培养“鲶鱼”,则可以在一定程度上激发 *** 的潜力。
这要记住了:鲶鱼效应,墨菲定律,马太效应,木桶效应,焦点效应之一. 鲶鱼效应
鲶鱼效应
以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲶鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。这是何故呢?原来鲶鱼在到了一个陌生的环境后,就会“ *** 急燥”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。后人将这种现象称之为“鲶鱼效应”。
第二. 墨菲定律
墨菲定律
(M *** phy’s Law)缘于美国一位名叫墨菲的上尉。他认为他的某位同事是个倒霉蛋,不经意说了句笑话:“如果一件事情有可能被弄糟,让他去做就一定会弄糟。”这句话迅速流传。经过多年,这一“定律”逐渐进入习语范畴,其内涵被赋予无穷的创意,出现了众多的变体,“如果坏事有可能发生,不管这种可能 *** 多么小,它总会发生,并引起更大可能的损失”
“If anything can go wrong, it will.
(会出错的,终将会出错)”、“笑一笑,明天未必比今天好。”“东西越好,越不中用”、“别试图教猪唱歌,这样不但不会有结果,还会惹猪不高兴!”
墨菲定律的原话是这样说的:If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.(如果有两种选择,其中一种将导致灾难,则必定有人会作出这种选择。)根据“墨菲定律”,
一、任何事都没有表面看起来那么简单;
二、所有的事都会比你预计的时间长;
三、会出错的事总会出错;
四,如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生
第三. 马太效应
马太效应
大部分老板, *** 都必须掌握的效应,学会了非富则贵!
《新约'马太福音》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:'你们去做生意,等我回来时,再来见我。'国王回来时,之一个仆人说:'主人,你交给我们的一锭银子,我已赚了10锭。'于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说:'主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。 '于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:'主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一直没有拿出来。'于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给之一个仆人,并且说:'凡是少的,就连他所有的也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他 *** 。
第四.木桶效应
木桶效应
在管理学上有一个著名的“木桶理论”,是指用一个木桶来装水,如果组成木桶的木板参差不齐,那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的,而是由这个木桶中最短的木板决定的,所以它又被称为“短板效应”。由此可见,在事物的发展过程中,“短板”的长度决定其整体发展程度。正如,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于那个品质更好的零部件;一个组织的整体素质高低,不是取决于这个组织的更优秀分子的素质,而是取决于这个组织中最一般分子的素质一样。……此种现象在管理学中通常被称为“木桶效应”。
第五. 焦点效应
焦点效应
就像一个小孩的生长,
婴儿阶段的焦点在于不能生病,
幼儿阶段的焦点在于人格教育,
青年阶段的焦点在于技能学习,
中年阶段的焦点应该是勇于实现理想目标,
老年阶段的焦点在于运动,延长生命。
企业才成长就像人类的成长一样,不同的情况焦点和重点也不同。
第六.晕轮效应
晕轮效应
大部分老板, *** 都必须掌握的78种效应,学会了非富则贵!
晕轮效应,它指人们看问题时,应像日晕一样,由一个中心点逐步向外扩散成越来越大的圆圈。某位干部一次表现好,就认为他一切皆优,犯了一次错误,就说他一贯表现差。晕轮效应的危害是一叶障目,以点代面,以偏概全,容易影响干部考核的准确 *** 生对人才评价的可信度。
第七. 波特定理
波特定理
当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
点评:总盯着下属的失误,是一个领导者的更大失误。
第八.蓝斯登定律
蓝斯登定律
跟一位朋友一起工作,远较在“ *** “之下工作有趣得多。
点评:可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。
第九. *** 效应
*** 效应
社会心理学家曾作过一个试验:在召 *** 议时先让人们 *** 选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五至六次,发现大多数人都选择他们之一次坐过的位子。
第十. 列文定理
列文定理
那些犹豫着迟迟不能行动的人,通常是因为自己的拖延症而原地踏步。
提示:如果要去改变,就放手一搏。
【365日醒吾身】之029正月初五
《通识心理学之鲢鱼效应》
烨子\/悟
挪威人爱吃沙丁鱼,尤其是活鱼。但是沙丁鱼生 *** 懒惰,不爱运动,返航的路途又很长,因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了。时间久了人们发现只有一位渔民的沙丁鱼总是活的,而且很生猛,所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密,直到他死后,人们才打开他的鱼槽,才发现只不过是多了一条鲶鱼。由于鲶鱼以鱼为主要食物,而沙丁鱼发现这一异已分子后,也会紧张起来,加速游动,如此一来,沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应是采取一种手段或措施, *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业。
常用来比喻一些安于现状的人,说他们不去取上进,说生活中应该要有用于激励的“鲢鱼”。 鲶鱼效应即采取一种手段或措施, *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的相关物流企业。其实质是一种负激励。
衍生意思多指通过负激励,来促进整个区域环境的积极 *** 和活力,通过互相竞争来打到目的目标的完成。鲶鱼效应其实可以用到生活的方方面面。如爱情、职场、管理等。
恋爱中也有鲶鱼效应,如你和你的女朋友相处遇到瓶颈,感觉进退不能,弃之可惜食之无味,那么就用鲶鱼效应来 *** 一下吧。你不妨时不时地把前女友的照片翻出来看看,讲讲前女友的生活趣事,看看女朋友的反应。此时,她一般情况下会被你激起情绪,醋意大发,没准儿会和你吵架,但是,恰好可以打破僵局,她会开始更加在乎你,如果她还爱着你,她会比以前更主动对你更好。
管理中的也可以用到鲶鱼效应,比方说不断引进新员工,俗话说新官上任三把火,让每个新员工成为新鲜血液,充当那条鲶鱼。还有不断改进管理策略,制定新 *** 营销,让公司每日都有新鲜的空气流动,让员工们像打了鸡血一样亢奋,自动自发地投入工作。
烨子说:“其实每个自己的内心都是多面 *** 的,如果把心比作池子的话,更好养上一条鲶鱼,如此,心才能每日鲜活。”
什么是鲶鱼效应挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼。市场上活鱼的 *** 要比死鱼高许多,所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是经过种种努力,绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密,直到其去世,谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后,由于环境陌生,便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张,左冲右突,四处躲避,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,它们也就不会死了,就能活蹦乱跳地回到渔港了。
教育启示:无论何时何地,都要时刻保持清醒的头脑,要有如临深渊、如履薄冰的生存意识,奋发进取,往无前,否则就会被时代所淘汰。 要时刻具有危机意识, 不断加强学习,提升自我、完善自我,这样才会激发自身活力,不断创新,开创一片天地:反之,安而忘危,就会放松警惕,失去斗志,进而在激烈的社会竞争中被渐渐淘汰。
班主任丨应用心理学知识提升学习效率(六)——鲶鱼效应? ?? ?? ?? ?
相信大家听说过“鲶鱼效应”,那么它在教学中是不是也有一些指导意义呢?带着这问题,我们一起探讨一下。
? ? ? ? ? ? ? ?
什么是
“鲶鱼效应”?
“鲶鱼效应”是指透过引入强者,使弱者变强的一种效应。在挪威,活鲜沙丁鱼比死掉的要贵好几倍。而沙丁鱼生 *** 懒惰,不爱运动,返航时间又很长,因此很多都死在路上,即使活着也是奄奄一息。因此渔民会在鱼池中放入一条鲶鱼东游西窜,沙丁鱼为闪避它而紧张起来,不停游动,终得以存活下来。这就是“鲶鱼效应”。通过个体的“中途介入”,对群体起到竞争作用,它符合人才管理的运行机制。
如何将“鲶鱼效应”应用在教学中?
1. 找到“鲶鱼” ***
“鲶鱼” *** 可以是引入的新 *** ,让他们参与全班学习活动。这样可以让其他 *** 产生竞争感, *** *** 之间的竞争和合作意识。
“鲶鱼” *** 也可以是那些具有竞争精神、学习态度端正、习惯良好的 *** 。他们可以成为班级中的榜样,对其他 *** 产生积极的引导作用。
2. 让“鲶鱼”发挥带头作用
老师应该让“鲶鱼” *** 发挥引导作用,引领其他 *** 向着正确的方向前进。
另外,教师还可以通过布置新的挑战 *** 任务,激励 *** 积极思考。激发 *** 的热情和竞争意识,提高 *** 的学习积极 *** 和成绩。
? ?? ?? ?? ?
“鲶鱼效应”是一种非常有效的管理和教育 *** ,可以帮助班级管理和教学变得更加高效和有趣。
? ? ? ? ? ? ? ?
每日心理学:鲶鱼效应挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼,但是渔民千方万计想办法带回活的沙丁鱼回港,可是大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。这就导致市场上活鱼的 *** 要比死鱼高许多。时间久了,人们发现有一个渔民总是可以带回大量的活的且生猛的沙丁鱼,所以他赚的钱也比别人很多。别人向他打听 *** ,但该渔民严守成功的秘密,知道他死后。其他渔民打开他的鱼槽,才发现他的鱼槽比别人的只不过多了几条鲶鱼。由于鲶鱼是以鱼为主要食物,而沙丁鱼在发现这一个异己分子后,也会紧张起来,加速游动。如此一来不但避免了沙丁鱼因窒息而死亡,而且还能保证它们一条条活蹦乱跳地抵达港口,这种现象后来被人们称之为"鲶鱼效应"。
但实际上,活鱼在狭小空间内的剧烈活动,会极大消耗水中的含氧量。没有氧气,沙丁鱼很快就会一命呜呼。相反,它们静静待着也能活很长时间,实在是不需要鲶鱼来横 *** 一脚。绝大部分讲述者都把“鲶鱼效应”的故事背景放在挪威。但是,北大西洋没有鲶鱼(咸水鲶鱼也没有),挪威 *** 从来没有听过这个故事。
与此相似,日本也有一个渔夫故事。
日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼,海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱,只要一离开深海区,要不了半天就会全部死亡。有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼,奇怪的是,返回岸边之后,他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户,无论怎样对待捕捞到的鳗鱼,回港后全是死的。由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍,所以没几年功夫,老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的事情,却一直只能维持简单的温饱。原来,鳗鱼不死的秘诀,就是在整仓的鳗鱼中,放进几条狗鱼。鳗鱼与狗鱼非但不是同类,还是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手,便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜,这样一来,一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。
故事是虚构的,但是鲶鱼效应在生活中有着广泛的应用。“鲶鱼效应”应用比较多场景是在企业中。是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面,一是企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念,这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪,增强生存能力和适应能力。
当公司出现职位空缺时,公司内部的员工应当优先考虑。原因是,要让员工知道公司其实很关心员工个人的成长与发展,这对良好的企业文化营造也能起到促进作用;再者节省了公司的人力资源成本,避免出现盲目高价收购人才的现象。
有效寻找及挖掘企业内部的“鲶鱼”,企业可采用下面3种有效的管理 *** 。
- 推行绩效管理,用压力的机制创造“鲶鱼效应”,使员工紧张起来。
员工的晋升发展、薪酬及淘汰机制的建立与绩效管理 *** 挂钩的紧密程度,直接关系着公司压力机制的有效 *** 程度。实际上,科学有效的绩效管理 *** 所提供的结果可为员工今后个人生涯发展规划、技能培训乃至职位晋升、薪酬调整及岗位淘汰提供公正、准确、客观的评判依据,正所谓“奖龙头、斩蛇尾”的效果,从而创造出压力的机制和氛围。
- 在组织里构建竞争型团队,并由公司内部的评选机制制造“鲶鱼队伍”。
公司要想持续保持创新能力和竞争力,建立上下团结一心的组织团队正是关键所在。成功的团队不但要确定部门的目标,更重要的是与公司的目标相结合。因此,为了鼓励公司部门之间的团队竞争,公司应制定一系列优秀部门、优秀管理人员和优秀员工等评选标准,并落实到实处。通过设置内部群体之间的良 *** 竞争去激发团队的动力,使得公司的每一位员工始终都保持精神饱满的工作状态。
- 找寻公司内潜在的明星同时加以培养,以发现与提升潜在的“鲶鱼”来激活整个队伍。
在用人方面,公司可通过绩效考核,在组织中寻找并重点培养有潜在能力的明星,这样的明星一旦在公司内部被挖掘出来,所有员工被触动,产生压力形成拼搏进取的动力。由此以来,整个公司团队顿时就会生机勃勃。
内部鲶鱼型人才有以下评考标准。
- 首先要有强烈的工作热情与 *** 。
- 具有不满现状挑战自我的雄心壮志。
- 可带动他人完成任务。一般来说,不管赋予他的是极具挑战 *** 的任务还是更大的责任,他都能更好地完成业绩,同时显示出超过现在所负担的工作能力。
- 敢于做出决定,并勇于承担责任。
- 善于解决问题,并且比别人进步更快。
通过开发挖掘企业内部“鲶鱼”与引进外部“鲶鱼”相结合的办法,企业管理者就可充分利用“鲶鱼效应”来保持团队的活力。
“鲶鱼效应”虽然一直为很多企业所推崇,任何事物都是一把“ *** 剑”,引进这样一种外部力量来 *** 内部成员的做法必定存在着弊端。
首先,从企业这个大团队来讲,从外部引进人才,所提供的职位都不会太低,作为公司的“ *** 兵”,一到公司,就被委以重任,在公司的项目业务上起到举足轻重的作用。关于“ *** 兵”的优劣势在此处暂不谈论,但我们要认识到,“ *** 兵”的到来,在一定程度上阻碍了公司自身成员晋升的机会,从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗 *** 。对一些人来说,奋斗和 *** 源于晋升和加薪,为了更高的职位,为了更大的发展空间,这种目标是无 *** 议的。一旦他们认为自己的机会将会被这些“ *** 兵”取代,他们就会要么选择离开或从此消极对待工作。这样一来,企业这个大团队的战斗力就会被削弱得更为厉害。
其次,对公司内部的小团队来讲,既然是为了 *** 团队的活力,所引进的“ *** 兵”自然在工作能力上不会示弱,如果团队负责人在把握度上处理不好,或者故意地把兴趣放到“ *** 兵”身上,势必会更大地造成原有成员的抵触,要是这种抵触情绪使成员变得更加消极,则引进“鲶鱼” *** 团队活力的结果就适得其反了。
世界著名的十大效应,如果你还不知道,那就赶紧收藏起来吧1、鲶鱼效应
以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲶鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。这是何故呢?原来鲶鱼在到了一个陌生的环境后,就会“ *** 急燥”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。后人将这种现象称之为“鲶鱼效应”。
2、羊群效应
羊群是一种很散乱的组织,平时在一起也是盲目地左冲右撞,但一旦有一只头羊动起来,其他的羊也会不假思索地一哄而上,全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。因此,“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理。
3、蝴蝶效应
蝴蝶效应由美国气象学家洛伦兹在解释空气 *** 理论时提出:亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场 *** 。
4、鳄鱼法则:
假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住得越多。所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚。
5、青蛙现象
十九世纪末,美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。实验内容为:沸水煮青蛙:当青蛙放在煮沸的大锅里,青蛙触电般地立即窜了出去,并安然落地。温水煮青蛙:当青蛙放在一个装满凉水的大锅里,缓慢加热,青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化,却因惰 *** 而没有立即往外跳,等后来感到热度难忍时已经来不及了。
6、墨菲定律
(M *** phy’s Law)缘于一位名叫墨菲的上尉。他认为他的某位同事是个倒霉蛋,不经意说了句笑话:“如果一件事情有可能被弄糟,让他去做就一定会弄糟。”这句话迅速流传。经过多年,这一“定律”逐渐进入习语范畴,其内涵被赋予无穷的创意,出现了众多的变体,“如果坏事有可能发生,不管这种可能 *** 多么小,它总会发生,并引起更大可能的损失”。
7、马太效应
国王交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们做生意。对赚了10锭银子的仆人,奖励10座城邑;对赚了5锭的仆人,奖励5座城邑;对没有使用银子赚钱的仆人,把他的那一锭银子也赏给之一个。国王说:“凡是少的,就连他所有的也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他 *** 。”这就是马太效应。
8、安慰剂效应
所谓安慰剂,是指既无 *** 效、又无毒副作用的中 *** 物质构成的、形似 *** 的制剂。安慰剂多由葡萄糖、淀粉等无 *** 理作用的惰 *** 物质构成。安慰剂对那些渴求治疗、对医务人员充分信任的病人能产生良好的积极反应,出现希望达到的 *** 效,这种反应就称为安慰剂效应。使用安慰剂时容易出现相应的心理和生理反应的人,称为“安慰剂反应者”。
9、刺猬法则
两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不至于被 *** 。 刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。
10、破窗理论
一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有被清洗掉,很快的,墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧。
11、木桶理论
组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板。水桶效应是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中更低的那块木板。又称水桶原理或短板理论,水桶短板管理理论,所谓“水桶理论”也即“水桶定律”。
靠谱的关系:“鲶鱼效应”现象,解释什么是靠谱的来往01
挪威人爱吃鱼,而沙丁鱼比较娇贵,常常在运输途中死掉。
人们检查后发现,原来沙丁鱼是缺氧而死 。为了顺利运输沙丁鱼,人们把鲶鱼和沙丁鱼放在一起。
最终,鲶鱼的持续搅动,带动了沙丁鱼的活 *** ,从此沙丁鱼的死亡率大大降低。
这就是有名的“鲶鱼效应”。
此效应令人们茅塞顿开,大大小小的企业中,其高层领导便也运用“鲶鱼效应”了。
*** 新员工,带动老员工,让新员工的热情激发老员工的活力。
因此,鲶鱼效应越强烈,人际关系越靠谱。
处于尘世中,成就了别人,也就是成就了自己。
正所谓,人到中年靠人脉,如果运用好鲶鱼效应,人际关系就会越来越好,事业发展就会越来越顺。
02
夫妻相处,一弱一强
俗话说:“嫁鸡随鸡,嫁狗随狗。”
古代中,夫为强者,妻为弱势,即使女人嫁错了人,也不可随便离开。
《喻世明言》有一个故事:
有个习武之人叫陈从善,有次被派往偏僻地区从官,目的地是广东南雄,他妻子如春担心他,便对他说:“路程遥远山路多 ,而且常有盗贼,如果你非去不可,我陪你去吧。”最终丈夫平步青云,妻子也成为了官太太。
显而易见,丈夫的行为,是一直带动妻子的态度的,如此“配合”,造就了夫妻富贵的生活。
由上可知,丈夫是有实力却没动力的沙丁鱼,而妻子则是充满动力的鲶鱼,妻子的“推波助澜”,造就了丈夫的“前途无量”。
我们一定要记住,世间更好的缘分,就是夫唱妇随。反之,夫强妻也强,家就会变得鸡飞狗跳,形成“一山不容二虎”的败局。
03
朋友相处,互相利用
大佬说:“朋友不贵在多,贵在助己。”
“真心”朋友,是中年人的财富,是事业成功的基础。
事实上,在中年人的交往中, *** 会被淘汰,精英会得到青睐,饭局的本质,就是“期待遇到有用的人”。
很多朋友,都是一种“潜在的利用关系”。如果今天利用不上,那就在未来的某一天,可能会利用上来。
交友不一定交心,但却一定要互利,很多人的心思,都是希望在未来能利用到对方。
举个例子,我有个上班族的朋友,做了个好物账号,一个月挣了7万多。
这家伙为了炫耀,在朋友圈发了账号截图,结果他朋友一看赚了钱,立马纷纷求他教授经验,结果我这朋友进退两难,教了浪费时间,不教得罪朋友。
其实,这些朋友,都是想割你韭菜,没有价值互换的求人,只会让人讨厌。
反之,两个不同的人混合在一起,也就形成了两倍的力量,从而价值也提高了两倍。
04
同事相处,取长补短
我以前有个同事,目前做了总裁。话说为何他这么成功,主要就是有个好同事。
之前,他和同事同处一个部门,他负责研发,同事负责技术,说白了,一个规划工程,一个执行工程。
按理说,两个人同等职位,工作又“对立”,谁都想闲一会。但他 *** 格勤奋,带动了安静的同事,而且两人齐心协力,互相交接的工作,都仔细对待,绝不偷奸耍滑。
甚至向领导汇报工作的时候,都互相称赞对方。
最后,在二人的团结努力下,企业发展起来了,也成就了自己。一个做了总裁,另一个做了副总。
正所谓:“二人齐心,其利断金”。
鲶鱼效应的鲶对了人,就能共同奔向成功。反之,一人越活跃,而另一人却越反感,最终两人都得废。
05
古人说:“人不为己,天诛地灭。”
想成就自己的事业,就要“共赢”其他的人。
悟透沙丁鱼和鲶鱼之间的关系,你就能开开心心和身边的人相处,并且心存感激。
人帮人,事事成;人坏人,事事难。
作者:心悦文化。
关注我,带你畅游文化。
文中配图均来源于 *** 。