首先管理结构层要明确,先由十几或二几人组成一个班,再由几个班组成一个组,再由几组构成一个车间,由一个人成为车间主任,几个主任由一个主管部长(生产副总)来管理.各级的管理者职责分工必须明确,该级的管理者要负责对自已所管辖范围要明确,协助上一级领导完成各项工作,必要时执行职责考核.上一级领导要有计划和目标,监督下属的执行力度是否达到预期的目标,加以修正和指导,进行岗位和绩效考核,主管要生产进度及生产状况要了解.
一条线一个负责人
你只要管理好负责人就可以了
负责人做好三件事
一、保证正常生产,出现问题快速解决
二、保证完成任务
三、管理好员工,提高员工的积极 *** ,多提意见和建议
希望可以帮到你。
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