汉堡是老少皆宜的时尚美食，它便利快捷的饮食方式，多变的口味和不同的饮食类型，更能够打开市场的运行空间。尤其是，众多时尚知名的品牌形成的空间利润价值，和投资收益的获得，更能够带来良好的发展空间，吸引广大创业者的加盟参与。那么，麦当劳的加盟费是多少？
麦当劳加盟费是多少？
加盟一家麦当劳汉堡店，加盟费用需要 5-10万元左右，加盟保证金3万元，品牌特许使用费用为5万元。另外，在投资一个麦当劳汉堡加盟店的费用方面，根据麦当劳汉堡加盟店所在城市和地区不同。
麦当劳加盟保障有哪些？
- 管理保障：麦当劳运营团队为每位加盟商持续提供专业培训，其中包括中西餐文化、市场分析、市场 *** 、成本毛利预算控制、员工管理、当地市场促销、客户管理报告及应急处理方案等。
- 营运保障：麦当劳运营团队拥有丰富及专业的营销团队，为每一位合作伙伴提供当地实际市场的营销方案，并且线下线下完美结合帮助每一位合作伙伴生存、发展、 *** 完美循环。
- 提升店面影响力：麦当劳营销运营团队拥有着丰富的成功案例，因地制宜，针对加盟商的当地的实际消费情况为整个品牌进行过策划、推广、服务周边、认可品牌、人气提升、持续发展。
- 线上营销：店面人设打造，网感提升!抖音、 *** 号、小红书、微信朋友圈、微信粉丝群、品牌公众号等一系列全面发布，涉及爆品!品牌动态！品牌 *** 文案的同步发布!打造私域流量，提升品牌价值。
- 线下营销：店面发布，新品推荐，海报展示，一款特价引流产品!稳定进店客数。
- 定期到店辅导：麦当劳团队会根据每一位加盟商需求到店协助，制定店面经营诊断、店面改善计划及行销推广、业绩提升方案等。
- 配送保障：麦当劳拥有完善的物流及冷链体系，真正实现点对点，并且根据店面销售情况及时沟通，保障货源充足及新鲜。
谁是全球更受欢迎的洋快餐品牌？
肯德基和麦当劳之间的竞争从未停歇，尽管前者的门店数量只有两万多家，但后者却拥有超过四万家，在全球范围内领先。尽管肯德基在中国的门店数量超过一半，但在海外市场的份额却不及麦当劳。这是因为肯德基在开店时选择了与麦当劳在同一位置，不仅省去了选址成本和时间，还让人们误以为它就是后者的分店。
此外，肯德基还采用 *** 加盟的方式，在国内拓展门店，甚至在一些麦当劳尚未涉足的小城镇开设分店。相反，麦当劳直到2013年才开始在国内 *** 加盟政策，错过了国内市场的黄金发展期。最后，麦当劳的经典产品如麦香鸡、麦香鱼和巨无霸几十年来几乎没有变化，与本地消费者的口味不太相符。
相比之下，肯德基在进入中国市场后，针对本地消费者的口味进行了调整，推出了皮蛋瘦肉粥和蓝北京鸡肉卷等适合中国人口味的产品。你更喜欢哪个品牌呢？欢迎在评论区分享你的看法。如果你喜欢我的文章，欢迎关注我，并记住我的名字。
凡仔汉堡加盟费是多少？加盟条件是什么？加盟利润能达到60%吗？西式快餐在我国已风靡多时，不少本土化的西式快餐品牌开始涌现，并凭借着出色的 *** 工艺以及特色的产品在西式快餐市场中崭露头角，其中以凡仔汉堡更受欢迎。凡仔汉堡对于产品的 *** 方面是秉承匠心认真的态度，它的人气现在我国已越来越高，受到创业者青睐！那么，凡仔汉堡的加盟费是多少？
凡仔汉堡加盟费是多少？
凡仔汉堡人气高，每天都会有新的创业者打听关于凡仔汉堡加盟的消息，那么现在凡仔汉堡加盟费多少钱？凡仔汉堡的加盟费用比肯德基麦当劳之流的西式快餐品牌要便宜实惠的，现在单店加盟凡仔汉堡的合作费用是2-10万元左右。
凡仔汉堡加盟条件是什么？
- 凡仔汉堡之所以能够成为西式快餐行业的佼佼者，在全国范围拥有很高的影响力，这不仅仅是因为凡仔汉堡的 *** 工艺，更多的是因为凡仔汉堡品牌理念以及经营模式，那现在若是加盟凡仔汉堡，需认可它的品牌理念和经营模式。
- 凡仔汉堡多面向的西式快餐市场的竞争压力大，所以创业者加盟凡仔汉堡需要拥有合格的抗压能力，而且拥有处理危机的能力，有着相应的商业经验。
有这么两家来自美国的快餐巨头，都起源于二战时期，都已经走过了八十多年的风风雨雨，创始人的创业经历，都称得上是段传奇。凭借着 *** *** ，它们都把门店开遍了全球。它们就是麦当劳和肯德基。
今天，路上读书为你讲述两家快餐巨头在中国市场的商战风云。
1. 起跑时，麦当劳晚一步
在美国，麦当劳和肯德基，一个卖汉堡，一个卖炸鸡，基本没什么太大的竞争。麦当劳的头号竞争对手，是一样做汉堡的汉堡王。而肯德基的头号竞争对手，则是另一家做炸鸡的福乐鸡。
但是，到了中国，管它是做炸鸡的还是做汉堡的，统统都是一个名字：洋快餐。两 *** 司之间的竞争，也就变得激烈了起来，变成了一对相爱相杀的CP。
早在1982年的时候，麦当劳就开始研究中国市场了。从国家政策，到市场环境，从原料产地，到饮食习惯，从收入水平，到家庭结构，什么都研究了一遍，迟迟下不定决心：中国人要不就喜欢吃米，要不就喜欢吃馒头大饼和面条，怎么让他们接受外国人的汉堡包呢？感觉不是很靠谱，要不再等等吧。
肯德基就不一样了。它是想了就去做，不做怎么知道成不成，万一成了呢。于是，早在 1987年，肯德基就在北京前门开了之一家中国分店。开业当天，仅仅一天，就创造了几十万的营业额。
而那时候的麦当劳呢？还是按兵不动、继续研究，暗中观察肯德基的表现。在确定自己会稳赚不赔以后，它这才在1990年，选择在深圳开了之一家中国分店。
所以，麦当劳虽然研究中国比肯德基还早，可进入中国市场，却比肯德基要晚了三年。这其实就暴露出一个问题：麦当劳在中国的战略眼光，比起肯德基还是差一截。而在之后的竞争当中，战略眼光的差距，就成了决定两 *** 司谁胜谁负的关键。
在最初的几年里面，麦当劳和肯德基都吃尽了作为洋品牌的红利，尝尽了甜头。
论市场，市场足够广。对于成年人来说，它们满足了对美国文化的朦胧想象。而对于孩子来说，它们更是梦想中的餐厅。 *** 进步了，要过生日了，要是很请小伙伴们吃一顿汉堡和薯条，那简直太有面儿了。
论租金，租金足够低。哪里的商场要是有麦当劳和肯德基入驻，那周围的商铺租金肯定要往上跳一跳。所以，商场们都特别主动地给它们送上更优惠的租金，吸引它们过来开分店。
就这样，麦当劳和肯德基开始了疯狂的扩张。一个从北京出发，一个从深圳出发，把门店开遍了一线的大城市，再开进二线的大城市。等到基本每个一二线城市都有那么几家店挂着金灿灿的M，或者白胡子爷爷的时候，真正的战争就要打响了。见证实力的时刻，就要到了！
2. 抢市场，麦当劳放不开
不管是麦当劳，还是肯德基，它们从一个小小的州，走向全美国、走向全世界的最根本的成功要素，就是特许加盟。特许加盟是什么意思呢？业务是你的，牌子是我的；员工你来招，培训我来做；利润由你赚，收入让我分。这么一来，企业不用投入太多的资金和资源，不用一个一个找选址，招员工，就能快速地扩大市场占有率，提高门店的数量和产品的销量。
到了中国以后，肯德基很快就放开了加盟 *** 。1993年就在西安开始做特许经营，而且从1998年开始，就颁布了一个新的特许加盟政策，叫“不从零开始经营”。什么意思呢？一般来说，如果你想加盟肯德基，就得先带着钱去面试，做好培训以后，自己从零到一地开始做一家新门店。可在新的加盟政策下面，肯德基就不让你“从零开始”了。它自己有一些已经成熟了的直营店铺，它就直接 *** 给你。
这就像养小鸡苗，好不容易养到会下蛋了，怎么还卖掉了？你别说，有的人就专门养蛋鸡。就像现在有些企业孵化器，就专门做早期公司的投资，等到公司盈利了、估值上去了，它反而还退出了。这就叫术业有专攻，更大程度地发挥自己的优势。
肯德基和加盟者相比，最突出的优势在哪儿？不是对店铺的经营管理，而是对生产 *** 作的标准化培训。如果加盟店从零开始，前期至少也得花个半年左右的时间，才能把门店整得像模像样。既然这样，为什么不直接把成熟的店铺 *** 过来？肯德基就专门负责把店铺从零到一，做到基本成熟。接下来的经营、发展壮大，就留给加盟商去做。这么一来，加盟商很高兴，因为返利周期缩短了，风险下降了。而肯德基也很高兴，不但门店的质量更有保障，而且加盟费收起来也很爽。
可是呢，此时的麦当劳，却是静悄悄的没动静。它在美国，在其他国家，特许加盟起来那都是甩开膀子迈大步，可到了中国，不知道怎么一回事儿，突然就变得畏手畏脚的，步子怎么都放不开。
到底是直营呢，还是 *** 加盟呢？是巩固一二线的市场，还是下沉到三四线呢？它老是在犹豫、纠结，下不定决心。虽然它自己开店的速度也挺快的。可是再快，基本的调研总得做吧？选址规划、门店装修，总得花时间精力吧？有这工夫，人家肯德基都能开十家加盟店了。
就这么着，肯德基迅速扩张，迅速地从一二线城市，下沉到了三四线城市。而麦当劳呢？还在慢吞吞，直到2003年才开始做特许经营，比肯德基整整晚了十年。十年磨一剑，这剑也没快多少。
可以说，论市场下沉，论亲民路线，麦当劳比肯德基差得太远了。这不仅仅是体现在加盟政策上，也体现在它们俩的菜单上。
3. 本土化，麦当劳慢八拍
一家餐饮品牌，能不能走得远，就在于它能不能抓住消费者的胃。
麦当劳对自己很有信心。因为它当时早就研究过了，中国的小孩，4到7岁是味觉形成期，7到12岁是味觉固定期。不管是馒头还是汉堡，是香辣土豆丝儿还是炸薯条，对他们来说都没有什么太大的区别，没什么吃得惯、吃不惯的问题。
既然这样，那菜单是什么就不要紧了。按照在美国的经验，只要装潢的时候多一点红红黄黄的标志，在儿童套餐里面加个玩具，门店里面专门划出一片游戏区，孩子们肯定都喜欢来。而且，来了一次以后，还想接着来第二次。接下来，等孩子们长大了，味觉固定了，也不会吃不惯这些西式快餐。
于是，麦当劳到了中国以后，打出的菜单和在美国基本没有差别，还是它的核心老三样：汉堡、薯条、快乐肥宅水。
但是，肯德基的经营思路就不一样了。中国饮食文化源远流长，人们的嘴早就被养刁了。再加上中国地域辽阔，一方水土养一方口味。光菜系就有八大，不管是月饼粽子还是豆腐脑，甜咸两 *** 都能吵得不可开交，众口难调啊！想要一招鲜、吃遍天，难度太大。
所以，肯德基就确定了一个方针：不要等着让中国的消费者来适应我，而是要积极地做本土化，去适应中国的消费者。
从2004年开始，肯德基喊出了一句口号：“立足中国，融入生活。”而到了2008年，这句口号就变得更加直白了：“打造新快餐，为中国而改变。”肯德基用实际行动表明，为中国而改变，真不是说说而已。
2002年的早餐粥，2003年的老北京鸡肉卷，2008年的安心油条和川味嫩牛五方，2009年的法风烧饼，2010年的豆浆和米饭……。到了最近这几年，肯德基上新品的速度就更夸张了，每年都会推出将近50种新产品。连螺蛳粉都能有，还有什么是肯德基不敢有的？
可以说，要论最中国风的洋快餐，肯德基当之无愧。
很多人就觉得，肯德基这些本土化的新品，真是花里胡哨。这还能叫肯德基吗？都给人整不会了。而当时的麦当劳呢？也很看不上这样的肯德基，有一次接受媒体采访的时候就说：“本土化可不是做油条这么简单，我们麦当劳有自己的策略和发展方向。”
什么策略和发展方向？就是好好地打磨自己的核心竞争力，推出更好吃的汉堡包。也没用，代替不了原味鸡、香辣鸡翅还有鸡腿堡这些主打产品。还是人家麦当劳踏实，认认真真地做汉堡，不断地打磨这个核心竞争力。
但问题是，麦当劳的核心竞争力是打磨了，可菜单却几十年没有大变化。老顾客闭着眼睛就能点单，没什么新鲜感。现在吃的喝的，选择那么多，没点新品，怎么吸引顾客来重复消费？
这不，麦当劳眼看着自己在美国打败了肯德基，在欧洲打败了肯德基，在日本韩国打败了肯德基，却唯独在中国市场，自己被肯德基落下了一大截，心里很着急。到了2013年，它终于妥协了。不再做纯粹的美式快餐，而是也卖起了豆浆油条。本土化的脚步和肯德基比起来，何止是慢了半拍，简直就是慢了一整个八拍！
不过，身体虽然很诚实，但是麦当劳的嘴巴还很硬。推出两款肉卷饼，还说自己依据的是国际上更流行的饮食理念。卖起了油条，说自己不是在做本土化，只是为了给消费者更多的用餐选择，更符合他们的饮食习惯。
那么问题来了，为什么麦当劳对本土化这个词这么抗拒，以至于错过了在中国市场的发展黄金时期呢？ *** ，就在于麦当劳从成立之初就坚持的三个字：标准化。
4. 成也标准化，败也标准化
麦当劳从发家开始，就是靠着标准化打天下。
到了90年代，麦当劳已经在全球拥有了几千家门店，积累下了丰富的全球化经验。经营的战略、门店的运营，还有日常的管理体系，早就已经有了一个基本固定的模式，每到一个地方就往上套，用以前的成功经验，来把可能遇到的市场风险给最小化。
特别是食物，一定要是标准中的标准。不管是美国还是中国，所有的分店都要有一样的品质，用一样的配料，遵循一模一样的 *** 作流程。
如果说得好听一点，这是麦当劳对美式标准的坚持。但是说真的，这太影响本土化了。不光是菜单的本土化，还有供应链的本土化。
你可能不敢相信，最开始在中国开店的时候，麦当劳都不怎么用中国的供应商。像土豆啊、冰淇淋浆啊这些核心原材料，全部来自美国。中国的门店要炸个薯条，还得千里迢迢地从美国运冷冻土豆过来。光运输费就得多贵？这得多影响公司利润？
所以，别看麦当劳当年要多火爆有多火爆，它的有些门店都营业20年了，竟然还是亏损的。这就直接影响了单店业绩，也影响了麦当劳在中国的扩张速度。当肯德基在全中国已经有了六千多家门店的时候，麦当劳才只有区区两千多家。
到2020年底，肯德基在全国拥有7166家门店，占到它全球门店数量的47%。而麦当劳呢？在2021年6月的时候，才刚刚突破4000家，差不多是全球门店数量的十分之一。
所以，有很多人就这么说：麦当劳对上肯德基，是赢了全世界，却输了中国。
麦当劳向左，In-N-Out B *** ger向右撰稿人：杨梅，对外经贸大学金融学士，北京大学法律硕士
编辑：凉三
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在中国，麦当劳几乎是家喻户晓，但要说起In-N-Out B *** ger，估计鲜有人耳闻。
相比麦当劳全球数万家和中国大几千家的门店数量，In-N-Out B *** ger的门店数确实少得可怜，而且基本集中在美国西海岸。
根据菁财资本查询到的最新数据：创立于1948年的In-N-Out B *** ger，发展了75年至今，也就开了3 *** 家门店（截至2023年7月18日），其中光在加州就有271家店，约占其美国所有门店的69%。
不过，这个品牌的门店整体规模虽“小”，但你知道它能有多“美”吗？
2020年，In-N-Out B *** ger在科罗拉多州开出了之一家餐厅，开业当天顾客的等待时间长达14小时，在餐厅关门之前，排队末端的顾客甚至都没能排到免下车窗口。
所以说，谁说美国人民不会排队“网红店”呢？
当然，不光是普通老百姓，很多名人甚至是名厨都非常喜欢In-N-Out B *** ger。比如像戈登·拉姆齐、大卫·张和托马斯·凯勒这样的 *** 厨师，也都是其狂热粉丝。
In-N-Out B *** ger也早已成为奥斯卡颁奖典礼后的派对固定节目，比如知名华人导演李安在2013年获奖后，一边拿着小金人，一边啃着In-N-Out B *** ger。
借用美国畅销美食 *** 《Food Network》的评价，“这家汉堡店几十年来，被无数狂热粉丝如 *** 一般热捧”。
那么，在快餐赛道竞争极其惨烈、强势品牌众多的美国市场，In-N-Out B *** ger是如何制胜的？
要说其中最主要的原因，如果麦当劳选择了向左，把门店发展速度放在了相对更重要的位置上；那么In-N-Out B *** ger选择了向右，更看重高水准的客户体验。
为此，In-N-Out B *** ger总体上选择了“以慢制快”战略，坚持稳扎稳打，在产品、服务和品牌营销上都积累了一套非常成熟的打法，并构建了独特的护城河。
01
强大的产品力是一切的基础
In-N-Out B *** ger的品牌Slogan，是“Quality you can taste, Cleanliness you can see”，即“品质你尝得到，清洁你看得见”。
从创立那天起，In-N-Out B *** ger就极度重视高品质产品的打造。一代创始人哈里·斯奈德（Harry Snyder）每天早上都会去当地的肉类和农产品市场，手工挑选新鲜食材。至今，公司采购的大部分食材来自加州当地的农场。
有个冷知识：In-N-Out B *** ger拥有“美国唯一一家健康的快餐连锁店”美誉。当大部分快餐产品 *** “快速填饱肚子”时，In-N-Out B *** ger还追求在“产品健康”上有所建树。
同时，In-N-Out B *** ger门店至今还坚持采用现场手工 *** 的“笨”办法。没有微波炉和冰箱，所有肉饼都是新鲜非速冻，现点现煎，薯条则是由新鲜土豆直接 *** 成条状后现炸出炉。
因此，公司对外宣称，所有门店的选址都必须遵守一个原则，即距离公司肉饼 *** 设施和配送中心在半径500英里范围内，也就是要确保一天内能配送到。
为了确保产品的高品质和一致 *** ，除了选用新鲜食材和现场 *** 模式外，公司菜单选择了“偷懒”模式——SKU简单，且很少更新。所以，几十年来，In-N-Out B *** ger的产品基本就是汉堡、薯条和苏打水等饮料。
公司家族第二代掌门人里奇·斯奈德（Rich Snyder）在接受《福布斯》 *** 专访时，曾说：“卖汉堡、薯条和饮料已经够难了。当你开始添加东西时，情况会变得更糟。
因为偷懒的菜单设置，无论是员工 *** 作还是供应链食材管理，都会变得更加简单，这也成了维持产品高品质的一个重要基础。”
而且，为了更大限度地呈现产品品质和服务，In-N-Out B *** ger至今坚持不做外卖。
此外，公司在产品研发时，充分迎合了加州本地市场消费者的偏好，比如人口众多的拉丁美洲和亚裔消费者对香料辛辣食品的喜好，在公司的众多产品中得到了体现。
翻译：我是In-n-out员工，顿顿吃3年吃不腻
当然，在快餐赛道，除了好吃，“ *** 实惠”一定是另一张王牌。
据《福布斯》报道， *** ，In-N-Out B *** ger的标志 *** 产品Double-Double售价2.15美元，考虑到通货膨胀，到2018年相当于4.40美元的现值。但实际上，2018年该产品的售价仅3.85美元。可以说，产品涨价幅度还不如通胀速度。
那么，为什么In-N-Out B *** ger能够做到“好吃又不贵”呢？
首先，公司通过深入产业链来节省资金，比如 *** 购买食材和在公司内部研磨牛肉等。其次，公司拥有大部分的房产，可以不用支付门店租金，而且为了节省成本，几乎所有门店都不提供堂食服务。再者，公司采取了密集布店策略，使得物流配送成本也会低很多。
总结而言：健康、好吃又实惠的产品，谁能不爱呢。
02
把员工视为核心资产
几乎没有一 *** 司不宣扬自己重视员工，但像In-N-Out B *** ger这样真正为员工提供了丰厚薪资、可靠福利，还保障充足的事业上升空间的，确实不多。
公司一代创始人哈里·斯奈德（Harry Snyder）曾说过：“投资于人可以创造忠诚度。”
据说在公司成立初期，哈里借给一名门店普通员工600美元买车，只为了员工的 *** 不必在深夜班接他了。而这一点，被In-N-Out B *** ger的后代所坚守和继承发展。
根据公司家族第三代掌门人林西·斯奈德（Lynsi Snyder）接受媒体采访时的说法，现如今，In-N-Out B *** ger的经理平均每年赚180,000美元（包括商店利润分享），甚至超过了加州当地的牙医、会计师的平均年薪水平。
要知道美国餐厅经理的平均年薪才63,820美元，即使在知名的餐饮连锁品牌Chipotle，这一数字也就是10万美元。
当然，普通员工的待遇也比一般餐饮连锁品牌的高出不少，而且享受很多福利待遇。
不过，公司所有餐厅经理一开始都要从最基础的岗位做起，并且在“In-N-Out大学”接受培训计划。根据《奥兰治海岸 *** 》报道，公司新一代掌门人Lynsi Snyder从十几岁时，就在门店厨房工作，做削土豆皮和洋葱切片等任务。
在他看来，员工一旦学会了这些非常基础的工作和任务，就可以“信任公司的汉堡”。Lynsi Snyder希望员工能以公司为荣，而不是作为另一份工作不成功时的过渡选项。
事实证明，高薪创造了员工忠诚度。自2015年以来，In-N-Out B *** ger就被列为“美国更好的工作场所之一”。In-N-Out B *** ger的员工周转率明显低于同行，普通经理的平均任职时长高达17年。
在美 *** 威职场调研公司 ComparablyComparably上，可以看到，现任CEO Lynsi Snyder得到了员工的积极认可。这里，我们可以顺便看下麦当劳员工对其CEO的评价。
总结而言，只有让员工保持心情愉快，才能让他们对顾客投以热情和真诚，并形成良 *** 循环，企业才得以获得长足发展。
03
独特的品牌文化塑造和营销策略
除了过硬的产品和热情的服务，公司独特的文化气质和传播策略都构成了In-N-Out B *** ger的独有竞争力。
公司一代创始人哈里·斯奈德曾是一名二战 *** ，服役后找到了一份烘焙食品餐饮服务的工作。他的妻子埃丝特在海军妇女部门工作过一段时间，担任外科 *** ，拥有西雅图太平洋大学的动物学学位。
他们两人在餐厅相遇、相识，并最终步入婚姻的殿堂。1948年，两人选择在加州鲍德温公园推出了当地之一个“得来速汉堡摊”。
自In-N-Out B *** ger创立之初，品牌就重点突出夫妻店的温馨氛围，而这点和其发源地美国加州的文化相关，因为加州有大量的亚裔美国人和拉丁美洲人都非常注重家庭。
同时，公司从一开始就有强烈的社区意识，比如一代创始人用优秀的产品来表达对消费者的尊重，二代掌门人启动了“喂养无家可归者”计划和建立In-N-Out汉堡基金会以帮助受 *** 儿童等。
而且，公司在设计和宣传中体现的棕榈树，也在持续传达着加州的文化氛围。
In-N-Out B *** ger二代掌门人里奇·斯奈德执掌期间，扩大了公司的非食品的周边零售化产品。
顾客不仅可以购买多汁的汉堡，还可以购买T恤、保险杠贴纸和帽子，甚至后续还有别针、钥匙链、杯子和高尔夫球等产品。而且，大多数T恤上都印有艺术家所作的效果图，“停在In-N-Out B *** ger直通车外的老爷车”，唤起大众品牌所弥漫的 *** 精神。
此外，公司很早就认识到，当客户发展出品牌忠诚度时，他们就会与企业建立情感联系。
西班牙巴塞罗那Fast Ed *** 's炸鸡三明治的创始人埃迪·怀特（Ed *** White）曾说：“人们如何知道In-N-Out，即使他们从未尝试过？这真是令人着迷。我有一件In-N-Out的T恤，人们总是评论它。我问他们‘你试过吗’，他们总是说‘不’，但他们想。”
通过门店的稀缺 *** 和所谓的隐藏菜单，In-N-Out B *** ger运营着客户对于品牌的特殊情绪。
在美国大部分地区，没有In-N-Out B *** ger门店分布，因此很多能吃到该汉堡的人，愿意在社交媒体上进行分享。这个和咱们基本只在长沙开店的茶颜悦色很像，In-N-Out B *** ger可以算是“加州特产”。
而隐藏菜单Secret Menu提供着产品的多样 *** ，算是In-N-Out B *** ger的一大特色，有助于品牌提升客户忠诚度，甚至打造出独特的品牌文化。
比如针对素食主义者的 Grilled cheese 烤奶酪、方便打包带走再加热的Fly-Away B *** ger飞走汉堡 （汉堡和调味品单独包装）、针对面临巧克力、香草或草莓奶昔口味无法抉择的选择困难症者而推出的那不勒斯奶昔Neapolitan Shake（将三种口味旋转在一起）等等。
数十年来，只要有客户心血来潮的“新花样”，重复做了无数次，大家吃过还都说好的产品，In-N-Out B *** ger就会把它加入到“隐秘菜单”中。
可以说，公司的隐秘菜单真正地从用户需求出发，将一种偶然 *** 的“宠粉”行为，变成一场全民“寻宝”狂欢。而客户以知道隐藏菜单为荣，更以自己的“发明”出现在隐藏菜单里而疯狂炫耀。
在社交媒体和现实生活中，关于In-N-Out B *** ger隐藏菜单的讨论，也极大增加了公司的话题度。所以说在现实中，公司在品牌营销上，除了一些路边广告牌和电台投放，主要就是依赖消费者们的口口相传。
04
敬畏、专注与克制的力量
在美国社交媒体上，有句玩笑话，“自从哈里· *** （Harry Tru *** n) 占领圆形办公室以来，这个品牌一直保持着几乎相同的菜单——汉堡、薯条苏打水和奶昔”。因为In-N-Out B *** ger对产品充满了敬畏。
最近几十年来，不断有沙特富豪和华尔街投行来游说，希望公司进行资本化运作。但为了更大限度地维持产品品质的一致 *** ，公司选择了缓慢甚至是保守的扩张策略，并拒绝加盟和资本化。
战略的核心是取舍。
优秀的创业公司都非常清楚自己的核心优势和劣势是，并深刻懂得“凡事有得必有失”。因此，我们要坚守核心能力圈，同时商业模式的设计和打造，一定要围绕核心能力圈进行打造，并持续强化。
最后，引用创始人哈里·斯奈德（Harry Snyder）座右铭，“专心做一件事，把它做好”，就是成功秘诀。
肯德基加盟大概多少钱？肯德基市场前景怎么样？肯德基行业地位？肯德基是之一家采用特许经营模式的快餐企业之一，其成功经验也被广泛地应用于其他行业。这种模式可以帮助企业以较小的成本扩张市场，并为消费者提供更好的服务和产品。那么，肯德基加盟大概得多少钱？肯德基市场前景怎么样？肯德基行业地位？
肯德基市场前景如何？
首先，中国消费市场的规模和潜力巨大。随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，越来越多的人开始注重品质和口感，对于快餐品牌的需求也在不断增长。 其次，肯德基在产品创新和品牌营销方面一直保持着较高的水平。此外，肯德基还通过营销策略和品牌形象塑造等方面不断提升品牌影响力和认知度。 最后，肯德基在数字化和智能化方面也有着不俗的表现。 综上所述，肯德基在中国市场的未来发展前景仍然十分广阔。
肯德基行业地位：
肯德基在全球快餐市场中的地位非常稳固，其与麦当劳、汉堡王等公司竞争激烈，但是肯德基的全球门店数量、市值和品牌价值等方面均位居前列。肯德基在全球快餐市场中的地位非常重要，其标志 *** 产品、品牌价值和全球门店数量都是其成功的关键因素。肯德基在不断发展新产品、进军新市场，以保持其在全球市场中的竞争优势。
肯德基加盟费用是多少？品牌特色是什么？加盟风险和盈利怎么样？相信生活在城市当中的人没有几个不知道肯德基的吧，虽然是源自于国外，但是这几十年来在中国的发展可谓是相当火热的，所以不少人都渴望能够有能力开一家肯德基。那么，肯德基加盟费用是多少？品牌特色是什么？想加盟麦当劳风险和盈利怎么样？
肯德基加盟费用是多少？
加盟费用是指投资者需要支付给肯德基总部的一笔费用，主要用于使用肯德基品牌和商标、接受总部提供的培训和技术支持、获得开店指导和运营管理等服务。具体加盟费用数额因不同地区和店面大小而异，通常在5-10万元左右。
肯德基加盟特色是什么？
1、优雅店内环境：优雅的店内环境，蕴 *** 浓烈传统文化气息，是是休闲与快餐的结晶。给顾客呈现出独特的艺术气氛。
2、服务亲切：在品牌有两种供餐形式，个 *** 点餐方式与即点即取方式，分别适应闹中取静的休闲顾客和现代都市讲究效率的快节奏生活方式。
3、品种创新：品牌全部采用手工捍制，厚实而有韧劲，同时饺馅种类很多，拥有不同地域特色，满足不同口味消费者。
德克士计划冲刺IPO 难破肯德基麦当劳“双面夹击”财联社（北京，记者 李丹昱）讯，与肯德基、麦当劳争夺市场多年的德克士也要冲刺IPO了？
彭博新闻援引知 *** 士消息称，顶新国际集团（下称“顶新国际”）考虑将旗下餐饮业务上市，已邀请银行争取在上市交易扮演角色。该公司可能会将炸鸡品牌德克士连锁餐厅，和专门销售 *** 风味牛肉面的康师傅 *** 牛肉面纳入 *** IPO，筹集资金约8亿美元。对此，德克士方面对外回应称，有此规划，但目前无具体进度。
在餐饮行业专家罗华山看来，目前资本市场对餐饮企业较为友好，估值普遍比较理想，而德克士作为顶新集团旗下的核心业务板块，一直希望在一线城市市场扩大规模，选择此节点上市可以为其补充“ *** ”。
多年盘踞下沉市场
德克士作为最早进入国内市场的快餐企业之一，1996年被顶新国际收购。而进入国内市场后，德克士一直深耕三四线城市市场。
“德克士选择在下沉市场发展，主要是为了躲避与肯德基、麦当劳的直接竞争，也成为其能够存活下来的原因。”罗华山说。
资料显示，德克士在下沉市场以加盟模式迅速铺开，准入条件并不苛刻，而其选择的城市一般为非农业人口15万以上、居民年收入在4500元以上的地级市和年均收入6000元以上的县级市。
据了解，麦当劳加盟费在200万元左右，而德克士加盟费约为20万元，这也 *** 了德克士在三四线城市市场的发展。目前，德克士门店数量已超过2000家，其中加盟店数量占比约为80%。
餐饮行业专家王冬昊向财联社记者表示，加盟的模式可以帮助企业迅速占领市场，但若门槛过低，则会导致门店素质参差不齐。“餐饮企业最需要注意的是食品卫生问题，如果培训不到位，单店的问题会连累整个品牌形象受损。”
其实，德克士在供应链及产品推新等环节上一直饱受业内质疑。与同类品牌肯德基每年更新上百款新品相比，德克士推新品速度则较慢。有业内人士指出，德克士的客群比较固定，对新品的要求并不强烈。此外，德克士员工培训仍存在不少问题，对推新速度亦有一定影响。
德克士首席市场营销官曾公开对外表示，德克士不会盲目加菜单，打造已有的核心产品、加强记忆更是重点。
但随着肯德基、麦当劳等品牌开始向下沉市场发展，德克士的市场地位开始动摇。麦当劳方面表示，到2022年底，计划在门店数量达到4500家的同时，实现45%的餐厅位于三四线城市；肯德基则是直接下沉到县级市场，并为该市场提供在产品定价、市场推广上不同的方案。
除肯德基、麦当劳外，德克士在下沉市场的对手还有 *** ，以及近年兴起的本土品牌贝克汉堡、派乐汉堡等。值得一提的是，本土品牌“叫了只炸鸡”和“叫了个炸鸡”的门店数合计也已达到5000家左右。
“ *** 的加盟、开店成本更低，定价也普遍低于德克士，给后者在下沉市场造成较大压力，所以德克士于近年再次提出重返一线城市的计划。”罗华山表示，“德克士在三四线城市发展多年，由于参差不齐的加盟店门店质量，让不少消费者对其品牌印象不佳，也导致了德克士目前难以攻克一线城市市场的问题。”
“重返”一线市场未果
业内人士指出，一段时间以来，德克士都被称为“小镇顶流”，明确了其低线市场地位的同时，也固化了该公司的品牌形象。
2016年，德克士正式提出进入一线城市市场的策略，时任事业本部总经理的邵信谋表示：“一线城市是我们下一步重点发展的市场，如果能够拿下一线城市，中国市场就没有什么地方拿不下。”
从该公司近年的开店布局也可以看出，其一直在加大一线城市的布局。有研究报告显示，德克士门店总数最多的是四线城市，新一线城市门店总量仅次于四线城市；而德克士即便有向上线城市延展的动作，但仍会对同行进行回避。
为拓展一线城市市场，德克士于2018年在上海开设首家无人智慧餐厅“德克士未来店”，并在“舒食”门店的基础上不断进行升级延伸，推出“舒食+”概念店和“舒食快餐店”。
该公司首席 *** 崔凯军日前曾对外透露，2020年一年德克士在全国新开400-500家门店，其中北上广深突破200家，近三年门店数有了更大增幅，往后也会继续加速。
罗华山认为，几年时间里，德克士虽然不断加速在一线城市开店，却仍未打开局面。主要还是受到品牌形象和发展策略的影响。目前，汉堡王和德克士在一线城市的商圈选址重合度较高，但前者周边消费水平显著高于后者，这也显示出后者的品牌困境仍然存在。
“顶新集团选择在这个节点将德克士等品牌单独IPO，也是为其在国内一线城市市场扩张加码。”王冬昊向财联社记者表示，“康师傅已 *** 港股，此前受益于全球零售市场的恢复，股价不断走高，为顶新集团将德克士等品牌IPO打下基础。但需要注意的是，仅德克士一个主力品牌能否撑起估值很难预测，传闻中打包的康师傅 *** 牛肉面展店并不多。”
业内人士认为，业内多次将肯德基母公司百胜中国与德克士母集团顶新国际相较，但百胜中国旗下除肯德基贡献营收外，必胜客亦是主力品牌。
“百胜中国旗下的品牌在一线城市有较好的发展基础，所以下沉策略开展的比较顺利。而德克士此时上市，是为了巩固现有三四线市场的同时，建立更专业的团队与肯德基、麦当劳等品牌在一线城市进行抗衡。”罗华山表示， *** 对餐饮业一季度营收仍有一定影响，也在一定程度上加速了部分餐饮品牌走向资本市场。
麦当劳加盟费用多少？总投资需要多少？加盟条件和要求是什么？快餐汉堡的经营热度一直比较高，很多特色的快餐店都获得了不错的发展状况，推出的产品也赢得了消费者的喜爱。那么，麦当劳的加盟费是多少？
麦当劳加盟费是多少？
麦当劳所需的营业面积不用很大，所以需要的加盟费较为合理，大约准备5-10万元的资金就可以轻松立店。
麦当劳加盟怎么样：
作为实力出众，美食影响力较大的快餐经营品牌，麦当劳加盟前景不错，优势也比较显著，可以轻松稳定的立店，不会有太大的营业负担。品牌掌握了传统的 *** 技艺，可以将现代餐饮理念融入其中，不断丰富快餐的种类。总部也有经验丰富的美食研发队伍，能够不断调整快餐的经营模式，丰富美食产品的类型，提升市场竞争力，让各种口味的受到食客喜爱。
肯德基vs麦当劳#抖音美食推荐官肯德基与麦当劳的对决，是快餐界的巅峰之作。当我们讨论谁才是快餐之王时，究竟是肯德基更胜一筹呢，还是麦当劳更胜一筹呢？当然是肯德基啦！别急着反驳，我有充分的证据。麦当劳在全球拥有4万家门店，而肯德基只有2万家，这似乎意味着麦当劳更胜一筹。然而，肯德基在中国的门店数量却超过了一半，这足以证明他们的实力。
是的，肯德基视中国为自己的故乡，就像一个中国人穿上了外国人的衣服。肯德基的成功秘诀有三个：蹭热度、 *** 加盟和本土化。他们不仅跟随麦当劳开店，还会在旁边开一家，就像一个黏人的小尾巴。
而且，肯德基早在2003年就 *** 了加盟，比麦当劳早了整整十年。这十年，麦当劳在国内错过了太多的商机。最重要的是，肯德基真的把自己本土化了，他们不仅有汉堡，还有皮蛋瘦肉粥和老北京鸡肉卷，让你吃得开心，像个快乐的胖子。
所以，你更喜欢麦当劳还是肯德基呢？两位大哥，带我一起享受美食吧！
