熵增定律5-鲶鱼效应

各位书友大家好，欢迎来到宇宙读书圈。今天我们继续来读《熵增定律》。来看一看可以对抗熵增的两个著名效应，鲶鱼效应和德西效应。

鲶鱼效应的概念出自北欧的挪威，相传挪威人喜欢吃沙丁鱼，活的沙丁鱼味道更加鲜美，在鱼市上的 *** 也更高，所以渔夫们为了把活的沙丁鱼从港口运到市场上没少下功夫，但尽管如此绝大多数沙丁鱼依然会死在半路上。后来有人发现，倘若在沙丁鱼群里放一条鲶鱼，作为沙丁鱼天敌的鲶鱼会在鱼群里左冲右撞，这些沙丁鱼就会为了躲避天敌而活动起来，如此一来沙丁鱼就能顺利活着抵达鱼市。

虽然鲶鱼是沙丁鱼的天敌，会吃掉一两只沙丁鱼，但由于鲶鱼的存在，而给沙丁鱼群带来了积极的影响，使鱼群的活力更强了。这个道理同样适用于我们人类社会。比如我国的电动汽车行业，国家很早就开始鼓励电动车产业的发展，一开始采用的政策是补贴，对生产企业的补贴，对消费者购车的补贴。但一味的付出并没有收到好的效果，反而出现了大量靠低端产品骗补的企业，这些企业在国际上没有任何竞争力，也不可能长久发展。于是，在2018年，国家下定决心，给这个行业注入一些活力，引入了特斯拉这条鲶鱼。这下国内的车企们必须激发出自己的潜力才能生存下去，同时特斯拉优质的产品和服务还能够带动整个产业链的发展。所以我们看到，近两年我国的电动汽车行业迅猛发展，已经处于世界领先行列。

我们再来看看对抗熵增的另一法则，德西效应。心理学家爱德华·德西做过这样一个实验，让两组 *** 分别玩同样一个趣味拼图。之一天让两组在完全相同条件下进行游戏，第二天之一组的条件不变，而对第二组的 *** 进行奖励，第三天之一组条件依然不变，而对第二组 *** 的奖励取消。结果是被取消奖励的孩子们有一半失去了对拼图的兴趣。这个实验说明了对个体有内部动机的情况下进行外部动机 *** 不仅不会增强反而会减弱内部动机，这个效应就叫做德西效应。下面这个故事可以非常生动的解释德西效应。

一群熊孩子总是喜欢将老人家门口的垃圾桶踢的噼啪响，不管附近的邻居好言相劝还是严厉斥责都不起作用。一次在孩子们又开始踢垃圾桶时老人拿着一沓钱走到他们跟前，给每人发了5块钱，并告诉孩子们他很孤单希望孩子们能每天来陪他玩，即便是踢垃圾桶的方式。一开始孩子们乐坏了，调皮捣蛋还能得到奖励，哪有这样的好事。第二天孩子们如约而至，但老人只给了他们每人1块钱，孩子们有些失望，觉得老人骗了他们。第三天当孩子们再来时，老人只给他们每人一毛钱，他们觉得太不值了，每天按时来却只有一毛钱，于是再也不来了。这就是心理学原理的作用。很多看似无解的问题利用心理学原理却可以非常恰当的解决。

在我们的工作、学习及教育孩子中都可以利用内部动机非常巧妙的解决问题。那么如何培养内部动机呢？注意从这三个方面入手：之一是自 *** ，当你给对方自主选择的权力时，可以充分激发对方的内部动机，比如我们给领导提供方案时要留出领导的选择空间，这样领导会觉得是他自己做出的决定从而更支持你。第二是胜任感，自我肯定是激发内部动机的核心要素。第三是社交关联，无论成年人还是儿童，当找到归属感后内部动机都会明显增强。

今天读到这里，明天我们来给《熵增定律》收尾。

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什么是鲶鱼效应

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的 *** 要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密，直到其去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张,左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,它们也就不会死了,就能活蹦乱跳地回到渔港了。

教育启示:无论何时何地，都要时刻保持清醒的头脑，要有如临深渊、如履薄冰的生存意识，奋发进取，往无前,否则就会被时代所淘汰。 要时刻具有危机意识， 不断加强学习，提升自我、完善自我，这样才会激发自身活力，不断创新,开创一片天地:反之，安而忘危，就会放松警惕,失去斗志，进而在激烈的社会竞争中被渐渐淘汰。

每天前进一小步：著名定律3—鲶鱼效应

说到鲶鱼效应还要从一个故事开始。

以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低，后来有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲶鱼，情况会有所改观，成活率会大大提高，这是为什么呢？原来是鲶鱼在到了一个陌生的环境后，就会 *** 急躁，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说无疑起到了搅拌的作用，而沙丁鱼发现多了这样一个异类后，自然也很紧张，加速逃避和游动。这样一来，沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。

鲶鱼效应：原指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。后来，鲶鱼效应是指将一些活跃企业投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行企业。

鲶鱼效应启示：外来因素对原来处于固化停止状态事物的一种激活作用。因为人天生就有惰 *** ，只有外来的竞争和 *** 才能让其产生危机感，促使其重新焕发活力。

感悟：“鲶鱼效应”逐步演变为一种竞争机制，也常常用在组织人力资源上或是领导方式上，也能充分发挥其作用，此原理虽好，但也要把握好尺度，过度使用也会有副作用的哦。

「转载」鲶鱼效应

心理学鲶鱼效应——教你如何激发潜能！

听说，鲶鱼效应是假的？

我们都听说过鲶鱼效应，百度百科给出的解释是：

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的 *** 要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应” 。

鲶鱼效应是采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。

我们听说过，却从未怀疑过。这到底是真还是假的呢？是人们臆造出来激励大家的还是确有其事呢？

近日在网上看到说这个是假的。理由有二：

一是，沙丁鱼生活在海里，鲶鱼则生活在河里。应该是生活习 *** 非常不同的两种生物怎么放到一起呢？放到咸水里，鲶鱼不直接挂掉？哪还有能力去驱赶沙丁鱼？放到淡水里，沙丁鱼自己就死翘翘了，鲶鱼根本就无发挥“鲶鱼效应”的机会。

二是，即使终究把它们发到一起了，也不管是咸水还是淡水，反正它们都在同一个水箱里。这就好了，因为鲶鱼是……

还是看看百度百科的描述：鲶鱼又名胡子鱼、塘鲺，显著特征是周身无鳞、体表多黏液、头扁口阔、上下颌各有4根条胡须，分布广泛，主要产于长江和珠江流域，仲春至仲夏（4~7月）为更佳食用季节。鲶鱼是肉食 *** 鱼类，其肉质细嫩少刺、美味浓郁，富含蛋白质和脂肪，营养丰富，尤其适宜体质虚弱、营养 *** 之人食用 。

鲶鱼为底层凶猛 *** 鱼类。……入冬后不食，潜伏在深水区或洞 *** 过冬，如果没有什么东西去打扰，它一般不游动。鲶鱼眼小，视力弱，昼伏夜出，全凭嗅觉和两对触须猎食，很贪食，天气越热，食量越大，在阴天和夜间活动频繁 。

可见，鲶鱼是凶猛的，它不吃沙丁鱼？我们人类都喜欢的沙丁鱼啊近在眼前啊。

或者你说入冬后鲶鱼就不吃了噻。但后面还有一句，有东西打扰就说不清楚了哦。

当然，你说，沙丁鱼知道，危险就在眼前，大家保持安静，不去打扰鲶鱼的美梦也说不清楚。而且还要做到，把身上的味道也要洗掉。因为鲶鱼“全凭嗅觉和两对触须猎食，很贪食”的。

沙丁鱼如能做到这样，可能连人类也只能望沙丁鱼止渴了。

以产权激励激发科技成果转化“鲶鱼效应”

北京青年报特约评论员

7月24日，北京市十五届 *** *** 会第十四次会议审议了《北京市促进科技成果转化条例（草案）》。《条例（草案）》明确，高校院所可以将职务科技成果的知识产权，全部或部分给予科技成果完 *** ，并同时约定双方成果转化收入分配方式。市 *** 应当制定科技成果转化人才培养和引进政策，落实本市引进的科技成果转化人才在落户、住房、医疗保险、子女就业等方面的待遇。（7月25日《北京青年报》）

科技是之一生产力，但科技作为之一生产力要充分发挥积极作用，还有赖于科技成果的及时转化。近年来，我国积极推进创新驱动发展战略，科技创新屡获佳绩，在基础研究、前沿技术、高端装备、重大工程等领域取得一批重大成果，科技成果转化创造的经济效益和社会效益越来越大，有力促进了我国经济社会的高质量发展。

在肯定成绩的同时，对科研成果转化存在的一些问题和矛盾，仍要有清醒而理智的认知。正如 *** *** 指出的，“科研和经济联系不紧密问题，是多年来的一大痼疾。这个问题解决不好，科研和经济始终是‘两张皮’，科技创新效率就很难有一个大的提高”。在一些地方和单位，科技成果转化不畅已成为创新驱动战略顺利实施的一大掣肘，如何让科技成果实现更有效的转化，已是亟待有解的一道必答题。

一些地方和单位的科技成果之所以转化不畅，既有科技成果与产业发展需求不适应、不匹配的情况，也有对科研人员报酬、产权等方面激励不足的原因。长期以来，不少高校院所在职务科技成果产权的归属上争论不休，并出于对科研人员拥有更多知识产权可能导致“分配不公”的担忧，对向科研人员 *** 科技成果产权犹豫不决，以致不少科研人员宁可让科研成果“沉睡”在 *** 里，也不愿意将其转化。

面对科技成果转化不畅而阻碍创新发展的掣肘，北京市以对科研人员的知识产权激励为导向，率先进行将职务科技成果知识产权部分或全部 *** 给科研人员的 *** 试点，可谓抓住了根治科技成果转化不畅痼疾的“牛鼻子”，必将在科技成果有效转化中激发更大的“鲶鱼效应”。

有激励才有动力，促进科技成果转化，需要解决好科研人员在科技成果转化方面的动力问题。尽管现实中不少科研人员在取得科技成果时，享有一定的职务优势，但归根结底，职务优势只是他们取得科研成果的一个方面，据此剥夺他们在科技成果上的所有权、处置权和收益权，既不符合科技成果需要科技人员付出独创劳动的客观实际，也有违公平公正的科技成果收益分配原则。

一部科技史，其实也是一部科研人员的拼搏史。无论从科研逻辑上看，还是从客观实际看，科研人员对职务科技成果都应享有必要份额的知识产权。如此，科研人员才会在“我的知识产权我作主”的激励导向下，主动让科技成果走出“象牙塔”。当越来越多科研人员拥有了职务科技成果的部分或全部知识产权，他们就会在转化科技成果方面迸发出强大的动力，由此在更大范围和更高层次上，促进形成科技成果转化的“鲶鱼效应”。

“梧高凤必至，花香蝶自来”，知识产权激励是加快破除制约科技成果转化关隘的着力点，对加速科技成果的产业化应用、促进创新之花结出丰硕之果意义重大。北京市以知识产权激励为切入点，探索促进科技成果转化 *** ，使职务科技成果所有权、处置权和收益权尽量向科研人员倾斜，让科研人员主动转化科技成果吃下了“定心丸”。相信随着这项 *** 顺利启动和深入推进，掣肘科研人员转化科技成果“不愿为”的难题定能得到有效 *** 。

锐读丨“鲶鱼效应”的风波撼动了什么

来源: *** 报

原标题：“鲶鱼效应”的风波撼动了什么——探析第八十集团军某防空旅一场比武带来的训练之变

眺望未来 *** ，马拉松冠军不一定是合格战士

新大纲比武，难住了老连长、考倒了老士官，却让一个入伍不到半年的列兵摘去桂冠。

一时间，这名全旅最年轻的冠军几乎没人认可——

比武刚结束的一天晚上，指挥侦察连 *** 张晓查寝，无意间听到两名战士小声议论：比武内容太新了，让一个新兵捡了个便宜。那些“写写算算”的课目，对战士来讲不是核心竞争力。

没几天，兄弟连队的战友过来打听：安奕光是不是第二次入伍？听说他之前当过侦察兵。

究竟应该如何看待安奕光夺冠呢？

那天，营里各课目的训练尖子心中不服，想试一试这名列兵冠军的实力，在训练间隙发起了挑战。

手 *** 投掷，士官郭佳伟撤步引弹、奋力一挥，动作堪比教科书，成绩领先安奕光10米。

接下来的几项比拼，各位高手轮番上阵，安奕光仅胜了1场，全场观众哗然。

察觉到大家的困惑，营长马新春调整了挑战形式：多个课目综合比。

这一调整，比赛结果也随之发生了反转：安奕光的综合成绩把挑战者远远地甩在了后面。

几天后，营里组织对这场比武结果的大讨论，近80%的训练尖子表示，失败的根本原因是还固守老思维……

落后的思维是什么？一次“不公正的讲评”似乎回答了这个问题——

比武前的一次摸底考核，安奕光在理论课目中得了更高分，成绩公布，全场无动于衷；而和安奕光一个排的张凯，在5公里越野中拔得头筹时，全排官兵高声欢呼……晚上点名，担任排值班员的苟松民重点表扬了张凯却忽略了安奕光。

“年年比武，大都是以考体能为主。像苟松民一样，很多战士‘以体能论英雄’的思维根深蒂固。”旅参谋长贾士龙介绍说：这次，他们结合防空作战需要和新大纲标准要求，组织这场比武竞赛，为的就是利用比武这根“指挥棒”树立按纲施训与按战施训相一致的练兵导向，推动官兵训练思维与素质结构的转型升级。

眺望未来 *** ，马拉松冠军不一定是合格战士。随着“鲶鱼效应”不断升级，不仅是安奕光所在的营，一场训练思维转型的“头脑风暴”在全旅掀起。

谈起这场“列兵冠军”冲击波，该旅领导感慨万千：全新的比武场不看兵龄、不分军衔、不认资历， *** 更是如此。几个课目的变化就能让故步自封的官兵难以适应，那日新月异的现代战争更足以使一支守旧的 *** 失败。从这个意义上说，比武虽然结束了，但新大纲竖起的“横杆”，还等着我们不断去跨越。

不更新观念，过去游得快的“鱼”也会被“拍在沙滩上”

比武在继续，“鲶鱼效应”激起的风波还在扩散。

比武赛程过半，去年的旅里全能比武季军、中士龙胜朝汗还没出几滴，却已经感到脑力不支、心中没底……

“空中目标识别”课目，要求目视判断20个空中目标，并在5秒内报出每个目标的技术参数。龙胜朝还没想起上一个目标的参数，下一个目标就出现了。最后，他勉强完成了5道题。

“图上量算”课目，参赛人员必须具备对坐标、方位角等参数的快速量算能力。龙胜朝绞尽脑汁，还是没把 *** 做完。

虽然在武装5公里越野、引体向上等传统体能课目中，龙胜朝名列前茅，但这次比武体能课目只占总分数的十分之一。最终，龙胜朝综合成绩仅仅排在中游水平。

17项比武内容，其中大部分是新大纲中的新内容，更加注重对士兵体能、智能、技能的全面考核锻炼。

观众席中，上届全能比武冠军刘新强无疑是最扎眼的一个——在官兵们看来，刘新强应该是比武场上的焦点，而不是观众席上的“看客”。

刘新强为啥望而却步？

一次“图上量算”课目训练，刘新强的成绩很不理想，而领先自己的，有很多是自己带过的兵，这让刘新强五味杂陈。

“曾经是冠军，否定自己就很难，更不愿面对‘新老倒挂’的尴尬和转型失败的风险。”刘新强坦言，新大纲新增的训练课目中，自己的训练成绩一直落后，虽没参加比武，其实早已经输了。

刘新强并非个例。在这场考核内容、评比方式全面与新大纲接轨的比武中，那些在往届比武中摘金夺银的“ *** 选手”没有几人获得好名次，反而是一些名不见经传的“新秀”主宰了赛场。

新大纲改变的不仅是课目，更是衡量战士的“尺子”

新大纲颁发后，高炮三连连长朱洪伟有些迷惘。

过去，如何提升训练成绩？朱连长可是出了名的有招法——

刚当连长时，连队训练基础较差。练越野，他天天带着连队变速跑、负重跑；练战术，他一遍遍拉流程、抠细节……那年，他带领连队参加跨区演习，一分未扣。连队年底被评为军事训练先进单位，摘掉了多年后进的帽子。

然而这次比武，他犯了难——新大纲共同课目由9个变成15个，时间怎么安排，教学任务如何分工？

制定“地图使用”课目教学计划时，朱洪伟发现，全连竟然找不出能胜任的教练员。最终，还是营里统一协调，由其他连队的训练骨干集中授课，才解决了难题。

之一次组织“空中目标识别”考核，连里竟然有四分之一的人不合格。朱连长让不合格人员把所有参数抄10遍，通过强制抄写加深记忆。

然而几天后，连队再次组织考核，不合格人员的数量几乎没变。朱连长清醒意识到，提升训练成绩已经不再是多跑几圈、多练几遍的问题。战斗力生成模式也不再是“从量变到质变”的单纯转换，组训的思维模式必须进行全方位创新。

如何创新？其实，朱连长心中并没有谱。“这些都是干部的事，我们战士凑什么热闹？”一次交流中，几名老班长向朱连长发起了牢 *** ——

新大纲里战士共同训练课目增加到15个，涵盖体能、技能、智能，有些课目和军官训练内容高度重叠，不少战士、甚至组训者对于这种“升级”都心存疑惑。

那么，新大纲增加的课目对战士有没有用？

一次陆空对抗，该旅电子防空力量初露锋芒。由高炮班长转岗为雷达干扰站站长的上士郭雨良，冷静判断“敌”技术参数、确定干扰方式、对“敌”实施干扰， *** 完成所有指挥环节。“从原先在高炮连编成内听令而行，到如今立足干扰站 *** 指挥，是一次能力素质的转型升级。”郭雨良对新大纲有自己的理解：立足新装备、新战位，完成任务的每个环节都需要新的能力框架作支撑。

对抗结束后，不少战士都有共同的感受：新大纲中那些被我们认为“跨界”的课目，在实战中都是必须掌握的基础技能。

“随着战争形态的演变，对士兵训练的 *** 已不仅仅是体能素质好、战斗意志强了。”旅长武子朝认为：新大纲呼唤的是智、技、体全面兼备的新型作战人才，组训者只有重新 *** 战士打仗职能，才能塑造好战士全新的素质结构，为有效履行新时代使命任务打牢基础。（康子湛、李亮、宋骁）

为什么“鲶鱼效应”，能决定销售型公司的生死？

#头条创作挑战赛#

鲶鱼效应的起源。

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，市场上活鱼的 *** 要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲇鱼，而沙丁鱼 *** 现多了这样一个“陌生的危险来客”，自然出现群体应急反应加速游动，无疑起到了搅拌作用，这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了这就是著名的“鲶鱼效应”(Catfish Effect) ,也称鲇鱼效应(We *** r Effect)。

谁提出的“鲶鱼效应”。

目前可以查到的鲶鱼效应理论最早明确提出“鲶鱼效应”理论的纪录是日本人三泽千代治所著。三泽千代治，1938年3月29日出生，毕业于日本大学理工学部建筑系，1967年也就是距今40年前三泽先生创立了三泽住宅公司，在日本非常有名的公司。现在三泽先生担任财团法人住宅都市工学研究所理事长，而且还担任很多日本国家的 *** 会的 *** ，还著有很多著述。

“鲶鱼效应”在国家面中的运用。

中石油和中石化竞争最激烈的时候，在国家的支持下“中海油”成立，在中海油在中石油和中石化的围堵中横空出世，这就是在国家层面的“鲶鱼效应‘运用。中石油、中石化、中海油格局稳定后地方 *** 石油公司受到国家政策影响纷纷崛起，恒力集团、陕西延长石油、新疆广汇实业投资集团、浙江荣盛控股集团、山东东明石化都在抢占地方 *** 石油市场，不得不说这事国家又一次大规模的在石油衍生品行业运用“鲶鱼效应”。

“鲶鱼效应”在公司层面中的运用。

小米公司创始人雷军曾多次提到“鲶鱼效应”，在雷军的眼中“鲶鱼效应”不仅能激活公司老员工的动力，又可以促进公司人员更新迭代，更有可能可以激活一个行业，促进一个行业的发展。

日本 *** 公司的创始人 *** 正一郎，考察自己的公司发现，公司发展到一定程度，渐渐趋于稳定，员工工作的积极 *** 和效率会降低。怎样改变现状，提高积极 *** 和工作效率成为 *** 要处理的实际问题。

*** 宗一郎在考察完不久之后就做出了一个惊人的决定，将大量的年轻下层管理人员和业务优秀的人员破格提拔进入相对稳定的管理层，不断补充年轻的血液，雇佣猎头公司 *** 其它公司青年才俊、建立属于 *** 的年轻力军，鼓励打破现有管理格局，这让很多安于现状的老员工感受到危机感，激发旧员工活力和竞争进取之心，从而提高工作效率和业绩。

一个企业不可能每一个人都是优秀的“沙丁鱼”，企业里需要少量的“鲶鱼”驱赶着“沙丁鱼”，鲶鱼少了面对大量的沙丁鱼群没有驱赶的效果，鲶鱼多了沙丁鱼的奋进意志就被懒惰的鲶鱼同化了，如何控制鲶鱼与沙丁鱼的比例才是“鲶鱼效应”能否发挥效果的核心。

一项评选活动引发“鲶鱼效应”

写在前面

强军兴军，要在得人。

士官队伍是军事人才体系的重要组成部分。在海军东海舰队某 *** 舰支队，士官占士兵编制数的70%以上，士官队伍已成为部队建设的中坚力量。

建设一流士官队伍，需要激发士官内在活力。去年以来，该支队以 *** 加强军事人才建设的一系列重要指示为指导，探索实行“专业领头兵”选拔使用 *** ，通过遴选专业带头人等方式，激发了广大士官精武强能、勇于创新的进取意识。

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的 *** 要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

东海舰队某 *** 舰支队领导表示，“专业领头兵”选拔使用 *** 的效果恰如“鲶鱼效应”，对于专业技能过硬的士官来说是一种肯定，对于其他士官来说则是一种激励和鞭策。隆冬时节，记者来到这个支队采访，真切感受到这一评选活动给士官队伍建设带来的新变化和新活力。

“领头兵”来了，一石激起千层浪

俗话说，三百六十行，行行出状元。

当初，灵岩山舰电工班长张淑仲看到支队下发的评选“专业领头兵”的通知时，咕哝了一句：说不定是个虚名，评来评去还不就是那么几个老资历的高级士官。

然而，当十页纸的《评定实施办法（试行）》 *** 后，着实在基层官兵中“一石激起千层浪”。

这份评定实施办法，让“老电工”张淑仲转变了看法，这分明是一份“求贤令”：主要专业类别各遴选1名专业领头兵；连续从事本专业6年以上，专业技能领先，帮带作用明显；编制空缺时，优先选取、虚位以待……笔记本上，他用红笔在实施办法上反反复复圈出了几个红圈。

作为电工班班长，张淑仲在班里年龄更大、兵龄最长，先后排除过各类故障上百次，带出百余名专业技术骨干，很受官兵尊重，大家都爱叫他“老张”。

然而，这两年张淑仲却开始反感起这个“老”来：作为电工班长，受到舰上岗位编制的 *** ，现在的四级军士长就是他所能扛上的更高军衔。随着“退伍倒计时”越来越近，“老张”的内心也渐渐难以平静。

而这个评选活动让张淑仲再次燃起斗志，他告诉记者：“评上了意味着晋升高一级士官的机会更多，更是一名战士在部队价值的直接体现”。

相对于张淑仲的“晋级之战”，九华山舰帆缆班长杨雷直面“保级压力”。实施办法规定“高级士官优先从专业技能拔尖的士官中选拔”，杨雷告诉记者，虽然帆缆岗位有高级士官编制，但如果自己业务不精湛，自己舰上这个编制就不知“花落谁家”了。

“这是观念和机制的 *** 创新。”在支队政委周建明看来，评选上“专业领头兵”不仅是一种称呼上的变化，更是对军中“工匠型”士官人才的肯定，顺应了部队转型建设对士官队伍换羽升级的内在需要。

过河小卒顶大车

2017年8月一次演练在海上举行。抢滩在即，五台山舰坦克舱里意外突发：右侧连杆故障，大门吊桥无 *** 常开启，两栖战车不能顺利出舱！

“紧急启用单侧油缸开启吊桥！”这时，一个声音打破了沉默。挺身而出的是陈剑锋，五台山舰帆缆班长，支队帆缆专业“大拿”，入伍28年，立过二等功，干过大队帆缆专业士官业务长，是支队首批40名“专业领头兵”之一。

他这个想法很大胆，因为按照使用规定：开启吊桥须双油缸同时工作，单油缸工作太过冒险。然而，这个想法却是此刻 *** 上快捷、可行的解决办法。

陈剑锋果断 *** 作，在“轰隆隆”的机械声中，吊桥缓缓展开，两栖战车陆续驶出扑向滩头一线……

《评定实施办法（试行）》中对“专业领头兵”的作用发挥有明确的规定，其中一条就是“精通本单位本专业各型装备，积极参与故障排除”。陈剑锋告诉记者，作为“专业领头兵”，支队明确赋予他在各项重大维修保障任务作为“首席 *** ”的权力，有临机建议权和方案否决权。

像陈剑锋一样，“主机心脏医生”吴智杰、“神舵手”许显文、“焊王”王吉考等一批“专业领头兵”被纳入支队“士官专家组”，在 *** 装备日常维护保养和故障判修中发挥了巨大作用，是该支队当之无愧的业务权威和一线技术负责人。

不久前，在海上参加演练的某舰主机发生故障。情况上报后，依托远程技术支援 *** ，“士官专家组”指导该舰采取新工艺、新材料，在半个小时内修复装备，保证了任务顺利完成。

与陈剑锋这样的“业务高手”不同，武夷山舰报务班长陈沈华更看重上级赋予他的“总教头”身份。舰队文件明确“专业领头兵”还要充分发挥组训能力，传帮带作用明显，每人每年培养成才1到2名本专业领域的士官骨干，努力推动整体业务水平提高。支队据此主动放权，批准他们可以优先选拔优秀苗子进行“1+1”式的精准帮带。用陈沈华自己的话说就是，充分发挥酵母催化作用。

去年，精于信息 *** 设备 *** 作、维修的大 *** 士兵何强风，被3个机关科室同时看上。陈沈华直接找到支队领导，表示报务专业急需这样的技术人才，应该交给他好好培养。于是，何强风被陈沈华收入“麾下”，迅速掌握了陈沈华的“快、准、稳”的独门绝技。记者了解到，自去年以来，陈沈华就培养了3名 *** ，个个都成为了舰上的骨干。

过河小卒顶大车。支队着力做好评选活动的“下篇文章”，设立技术攻关团队，大兴创新创造之风。记者了解到，该 *** 舰支队在大队、支队两级设立“创新工作站”，为专家型士官打造了科研成果的“孵化器”。黄岗山舰士官李林根据工作经验对新式装备进行改装，缩短了 *** 作时间。张淑仲为装备“疑难病症”建档编程， *** 成维修辅助 *** ，只需轻击鼠标，便能“对症下 *** ”……

*** 在视察 *** 联合作战指挥中心时强调，把官兵积极 *** 、主动 *** 、创造 *** 激发出来。该支队“专业领头兵”评选活动，激励精钻业务，激发主动创新，推动了士官骨干自觉发力，逐步实现从单纯 *** 作型向技术型、尖子型、专家型士官的转变，成为部队战斗力建设新的增长点。

“专业领头兵”之路，仍须不断探索和完善

前不久，支队举行“专业领头兵”评选，31岁的上士周俊PK掉自己的“师傅”、一级军士长张淼，坐上大队信号专业的“首席”。

这事在官兵中引发热议：高级士官过的桥比我们走的路还多，再说，论“领头”，徒弟怎么能跟师傅争？

有的单位和官兵还没有厘清“专业领头兵”与高级士官之间的关系，支队人力资源科干事黄盛涛告诉记者，海军作为高技术军种，对士官的专业技能提出了很高要求，评选活动不问职级高低，侧重专业技能，目的是发挥好他们的专业领军作用和传帮带作用，在各个单位、各个领域、各个专业催发出更多的高素质士官人才，为实现强军梦提供强有力的人才支撑。

一项机制从 *** 伊始到发展成熟，需要经历一个探索完善的渐进过程，“专业领头兵”评选活动作为新生事物，也需要进一步加以研究和探讨。

有的官兵告诉记者，现在实行每年一评，容易出现“选来选去不外乎这么几个人”的情况。同时，个别单位为了照顾“情绪”，出现了“轮流 *** ”的情况。

“兵文管理部门总结了一个人才培养的‘三年规律’”，黄盛涛告诉记者，在师团级单位中，一个士官骨干如果成为了“大拿”，那么在本专业3年内基本会处于领跑地位。同样，一个新晋技术骨干，要想突破瓶颈、超越对手，也需要大概3年左右的“积累期”。

该支队领导考虑更多的，是当前支队“专业领头兵”队伍辐射作用如何发挥的问题。

去年评选完毕后，该支队发现，这些士官骨干大多在舰上工作，一旦出海，短则七八天，多则半个月以上，专业技能的帮带指导作用难以辐射到整个支队。

“要经常出海执行任务，舰艇部队普遍存在这一现象。”支队长王献忠介绍说，目前，支队依托“水兵夜校”“甲板讲堂”等平台，组织各个专业的“技术大拿”每周轮流授课，每月定期流动到各舰跟训带训，充分发挥他们的酵母作用。

不仅如此，该支队还弥补以往“重选拔轻培养”的不足，提出“送学深造优先”，积极推荐他们参加科研项目，优先选派他们参加上级组织的升级培训，让大家意识到“专业领头兵”不仅是荣誉，更是提升自己的快速通道，为下一步成长进步打下坚实基础。

过去常讲“千军易得，一将难求”，支队“专业领头兵”评选活动的 *** ，激活了士官人才队伍建设的一池春水。

战士们纷纷表示，当兵就要当上本专业的“首席”，评选活动让自己找到了成长进步的方向，要努力学习专业技能，早日成为能担大任的“技术大拿”。

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