麦当劳加盟费用是多少？加盟支持有哪些？合作流程条件是什么？

麦当劳西式快餐加盟店现已遍布全国各地，麦当劳西式快餐是知名品牌，深受各个年龄段的顾客喜爱，所以开一家麦当劳西式快餐加盟店一律会生意不断.总部设在美国伊犁诺伊州橡树溪的麦当劳，是世界很大的餐饮服务集团之一。那么，麦当劳加盟费用是多少？加盟支持有哪些？合作流程条件是什么？

麦当劳加盟费用是多少？

麦当劳的加盟费用是由租金、装修费和员工工资等多项费用组成的，这些费用在不同的加盟情况下会有不同的价位，从而组成不同价位的加盟费用，费用大概在5-10万左右。麦当劳快餐品牌公司实力雄厚，创业资金少，发展空间大，短时间内就能资金回笼，降低加盟店的创业损失。多方位加盟扶持，不管经营者有无经验，都能在短时间内，将店面运转起来。

麦当劳加盟支持有哪些？

• 1. 提供五年商标使用授权,可以分享总部整体宣传之效应
• 2. 我们给予合作商专业的选址辅导,并提供相应标准
• 3. 全程并且免费的工程装修指导和监理验收
• 4. 免费提供给合作分店一整套行之的餐厅营运管理手册
• 5. 一百余家成功的直营店支持,充足的人力资源储备,规避分店人员流失
• 6. 强大的研发创立能力,完备的后续稽核辅导,让分店持续稳定获利

贡献50%运营利润 麦当劳更赚钱的不是餐饮是地产？

是的，麦当劳主要靠地产赚钱。

麦当劳财报的时候，不要被它用的科目名称迷惑，只有先搞懂麦当劳的商业模式，才能用正确的 *** 去计算数字。

如果按个人理解重新分类计算，2016年麦当劳50%的运营利润来自地产出租，40%来自品牌授权，只有10%来自自有餐厅的运营。

先镇个楼，蓝色数表示key in值，黑色数表示计算值，未做合并抵消

一、麦当劳的商业模式：自营+平台

表面上看，麦当劳有两项业务：

1. 餐厅直营（Company-Owned Resta *** ants），也就是麦当劳自己运营的餐厅，收入全部归麦当劳。

2. 餐厅加盟（Franchise），加盟商运营餐厅，麦当劳向加盟商收部分抽成，主要包括两块：加盟费和房租。加盟费抽成一般为餐厅收入的4%～5%，租金扣点一般为餐厅收入的9%～11%。

没错，除了加盟费，加盟商还要向麦当劳交房租。看财报，2016年，麦当劳的租金收入为61亿美金，而加盟费收入才31亿美金。

为什么麦当劳能向加盟餐厅收租金？因为麦当劳还是部分餐厅的地主和房东。认真看财报，其中有这么一段儿：

At December 31, 2016, the Company was the lessee at 14,763 resta *** ant locations through ground leases (the Company leases the land and the Company or franchisee owns the building) and through improved leases (the Company leases land and buildings).

2016年底，麦当劳有31,230家加盟餐厅。也就是说，47%的加盟餐厅（14,763家），要么地在麦当劳手里，要么地和房都在麦当劳手里。要么交房租，要么交地租。

对于加盟餐厅，麦当劳也会在财报中披露他们的全部销售额，名曰 *** 销售额（Systemwide Sales）。

套用一下平台的概念， *** 销售额就是GMV，直营是麦当劳的“自营业务”，加盟是麦当劳的“平台业务”，麦当劳对加盟商收的就是佣金。

拿2016年财报的数来算，加盟业务的佣金率（take rate）约为13.4%。其中8.8%是房租，4.5%是加盟费（还有一部分其他初始费用）。

蓝色数表示key in值，黑色数表示计算值

二、麦当劳的平台业务：地产出租+品牌加盟，贡献七成运营利润

表面上看，直营业务贡献了大部分麦当劳的收入。但收入≠利润，两项业务实际贡献了多少利润？这是麦当劳2016年的P&L：

然而并没有什么卵用，麦当劳并不分类计算直营和加盟两项业务分开的利润率。

自己动手，丰衣足食：

蓝色数表示key in值，黑色数表示计算值

注意：

1. 直营的非总部费用主要包括食材、人工、和所谓的Occupancy Expenses（地产税、保险等，注意直营店不用交房租和加盟费）。加盟的非总部费用主要就是Occupancy Expenses。

2. 总部费用，主要是SG&A，我按门店占比，粗暴分拆了一下，摊到两块业务上。

结果可以看到，直营业务虽然占收入的大头，但因为要承担餐厅运营的各项费用，最后只贡献了29%的运营利润。而加盟业务的利润率远高于直营业务，最后贡献了71%的运营利润。

但回归到原题，我们还是关心麦当劳的地产业务到底是什么情况。而加盟业务的收入即包含品牌加盟费，又包含地产租金收入，还是看不清楚具体状况。

另外，直营餐厅不用交加盟费和租金，实际上总部在“补贴”，如果做一下内部的转移定价，重新分类，直营业务的利润率还要再扣掉13个～14个百分点，“加盟（平台）”业务的利润率还可以往上涨。

那么，麦当劳实际的利润贡献是什么情况？还是需要对财报做一些创造 *** *** 作。

三、麦当劳的地产出租业务：贡献五成运营利润

让我们假设麦当劳有3个BG：

1. 自营餐厅：主要收入来自餐费，但要承担食材、人工支出，还要向另外两个BG交加盟费和租金。客户是消费者。

2. 品牌授权：把麦当劳的品牌授权给餐厅，按营业额收4%的授权费。客户包括集团内的自营餐厅，也包括外部加盟餐厅。

3. 地产出租：作为土地/房屋的所有者，向在自己的土地/房屋上运营的餐厅收取营业额10%的租金，承担地产税、各项保险费用。客户包括集团内的自营餐厅，也包括外部加盟餐厅。

注意，这里我把自营餐厅看成是另外两个BG的“内部客户”，要向另外两个BG交市场水平的费用。

（但这里没有直接用之前计算的take rate，因为报表中加盟业务的 *** 销售额还包含那些麦当劳不是房东也不是地主的门店，所以那个take rate被稀释了；4%和10%都是相对公平的市场数字。）

根据财报数据，做下转移定价，重新分类计算：

蓝色数表示key in值，黑色数表示计算值，未做合并抵消

结果是，地产出租贡献了50%的运营利润，品牌授权占40%，而自营餐厅业务只贡献了10%的运营利润。

四、So What？地产公司要给地产估值啊

麦当劳靠地产赚钱这件事，其实十几年前就被Pershing Sqa *** e的Bill Ack *** n发现了。

当时麦当劳刚刚走出低谷期，同店增长艰难转正，利润率慢慢回升。股价从巅峰期的48美金跌到了2005年的30美金上下。

Ack *** n分析了一通后，认为地产和品牌加盟业务才是麦当劳利润真正的来源，直营业务风险高（坐地收租现金流更稳定）、利润又少，更重要的是，资本市场给餐厅业务的估值倍数，和给“躺赚”的地产/品牌估值倍数相差甚远。

于是，他花了10多亿美金，买进麦当劳4.9%的股份，然后写了一份几百页的PPT，向管理层陈述了自己对麦当劳业务的看法。

他的建议是：

1. 直营业务 *** 上市，控股权交给资本市场：集团只控制35%的股权， *** 的65%股权可以融来33亿美金。

2. 地产抵押融资：把集团的地产拿去抵押做债权融资，可以融来147亿美金。

3. 回购股票：融资得到的180亿美金，一部分用来付资本运作的交易成本，一部分用来做现有债务的重组，剩下大概126亿美金可以用来回购股票。

这么 *** 作完之后，他预计股价能上涨37%～52%，原因是：

1. 地产和加盟业务估值上涨

拿EV/EBITDA来看，地产公司估值是13倍～16倍，品牌估值是12倍～15倍，而快餐行业的估值只有8.5倍～9.5倍。当他建仓时，麦当劳估值为8.7倍，也就是一个快餐公司的估值。

而如果资本市场认可他的分析，按地产+品牌的逻辑去给加盟业务估值，那么倍数可以上升到13倍。

资料图

2. 拿126亿美金去回购股票，自然上涨。

3. 管理改善。直营业务 *** 管理的好处有很多，比较重要的是，直营店的运营水平一直不如加盟店（美国的加盟体系比较发达，中国往往相反）。如果和加盟商站在同一起跑线（没有总部补贴免交的房租和加盟费）、 *** 核算业绩，直营店低下管理水平就不会被藏在丰厚的加盟和品牌利润里，每个季度都要接受资本市场的监视。

麦当劳的管理层听完他的说法，十分感动，说回去雇一家自己的顾问，评估一下。

1个月之后，公开拒绝了他，给了各种各样的原因（各项 *** 作要交巨额税负、影响债券评级、可能对加盟商不利，bla bla……）。

但Ack *** n的核心逻辑还是对的：直营业务苦逼估值又低，应该尽量剥离母体，让资本市场认可麦当劳是个地产+品牌公司，给“躺赚”业务“躺赚”估值。

如果只是 *** 作手段问题，那可以改嘛！

在和各位股东、加盟商沟通反馈了2个月后，他又提出了一版修正版的提议：

1. 直营业务 *** 上市，集团控制80%股权：不用放弃控制权，20%股份融资所得不需要承担额外税负，执行风险也更小。

2. 直营业务 *** 核算：虽然被集团控股合并报表，但直营餐厅业务要签合同，交房租和加盟费， *** 核算。

3. 加盟化：将成熟市场（比如英国、美国、加拿大）的直营门店 *** 给加盟商，专注于开发新兴市场（中国、 *** ）的直营店。

4. 提高分红和回购部分股票。

这里展开说一下加盟化的好处：

门店业绩改善。主要来自两点：

一是店长拥有所有权和长远发展视角。麦当劳直营店店长是没有股票的，拿死工资，门店经营好了也没有激励，努力工作主要的动力只有晋升到总部。所以那种短期亏损长期有回报的工作，都不太愿意做。加盟商则正好相反，而且不少直营店店长是指望攒够工资开一家加盟店的。

资料图

二是税负更低。在美国税法下，直营店交的是公司所得税（税率35%），加盟店算pass through business，老板交的是个人所得税（按单店每年100K上下的利润，税率大概15%），交回总部的拿14%，最后扣掉各种费用才交公司所得税。换成加盟，整个体系需要上缴国家的部分就少了，这部分拿来做门店改造投入，或者多交点给总部，或者别的啥都可以。

在上市 *** 控股权以外，另一种剥离直营门店 *** 的 *** 。

麦当劳听完他的新方案，十分感动，没有直接接受，也没有直接拒绝。这场资本 *** 作，不仅故事本身逻辑要完美，还要资本市场愿意为你所讲的故事买单。

助攻的是，高盛和UBS都按照Ack *** n的逻辑做了SOTP估值，在30多美元的股价上，将目标价调到45美元上下。

股价持续爬升。

两年后，麦当劳宣布启动加盟化计划，在2年～3年内 *** 21%直营门店给加盟商；另外，到2009年以分红和回购形式向投资者返还150亿美元～170亿美元。

随后股价再次大涨。

资料图

Ack *** n在2005年年中买入，平均买入价在22美金，2007年底 *** 时， *** 价56美金。应该赚了十多亿美金（分多批 *** ，没有披露具体数字）？

2005年～2008年的股价上涨，其实就是资本市场发现麦当劳的核心是个地产+品牌公司，通过反复的沟通和各种替代 *** 的资本/业务 *** 作方案，逐步调整估值逻辑的过程。

你现在还觉得麦当劳是个餐饮公司么？

本文源自虎嗅网

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约700亿元！知名快餐巨头赛百味“ *** ”了！

曾经风靡中国的洋快餐霸主赛百味， *** 了。

近日，美国更大的三明治公司赛百味在官网上公告了这一消息，具体金额并未透露，买家是一家私募股权机构Roark Capital。

图源：赛百味官网

据媒体报道，这笔交易的最终成交价约为95.5亿美元（约合人民币近700亿元）。

疯狂关闭8000家店

巅峰时期，赛百味在112个国家拥有约4.5万家门店，远超麦当劳（3.7万家）和肯德基（1.5万家），不仅是美国快餐行业的巨无霸，更是门店数量之一的世界级快餐品牌。

赛百味能取得如此辉煌战绩，主要归功于创始人Fred DeLuca的贡献。

1965年，17岁的Fred DeLuca为了攒下大学费用从好友那里借走1000美元搞起路边摊， *** 拿手的三明治，他没想到这一简单想法，缔造了赛百味的传奇之旅。

在美国快餐行业风起云涌，麦当劳、肯德基独占鳌头之际，Fred DeLuca意识到，赛百味想要拥有一片天，就需要扩大规模，更好的方式是“学习”麦当劳的加盟模式。

可在激烈的快餐竞争格局下，这么少的加盟费很容易让赛百味翻车，Fred DeLuca巧妙的想到了一条弥补路径，拿到加盟费的同时，每年再从加盟商手里抽走约8%的销售额。

加盟 *** 一年，赛百味门店突然飙升到200多家，到了1990年，赛百味的门店数量达到5000家，使Fred DeLuca从创业新手蜕变为美国快餐大佬。

但快速扩张后，赛百味迎来了大量的倒闭潮，在经过几十年发展后，这个快餐巨头也不可避免的遭受着大规模关店的冲击。截至2022年11月，赛百味在全球的门店数量已经下降至3.7万家，与风头最盛时，门店少了近8000家。

赛百味曾换新logo欲 ***

2016年8月，赛百味宣布更改已用了15年的logo，换上了一个简约的logo。全新的logo标志的头部“S”和尾部“Y”将继续保留经典的箭头造型。色彩方面还是取用了经典赛百味logo的绿色和 *** 。

赛百味表示，推出这个新logo其实是品牌全新升级的一部分，接下来会更多地聆听消费者的愿望，同时增加更高端的菜单选项。这个logo在里约 *** 会开幕式广告中之一次亮相，当时赛百味还说将在2017年年初覆盖全球所有门店，但是这个愿望到如今还没被实现。

如果更换新logo是为了适应业务发展和时代审美需求，那么，将其申请为注册商标就属于知识产权保护范畴了。商标是商业主体在其提供的商品或者服务上采用的，用于区别商品或服务来源的标志。

餐饮行业如何选择商标注册类别

小知今天为大家列出了与餐饮行业相关的商标保护类别，并且按照重要 *** 进行了分类和排序，需要申请餐饮行业商标的知己们一定要参考哦！

1、核心类别

第43类：饭店、餐馆、酒店

第35类：餐饮管理、咨询、特许经营

第29类：腌腊制品、鱼翅、鱼制食品、食用油

第30类：调味品、糕点、方便食品

2、重要类别

第08类：餐具、餐叉

第16类：保鲜膜、餐巾纸、宣传册、报纸、期刊、美食 ***

第21类：餐具、炊具、垃圾筒、 *** 、饮用器皿、食物保温容器

第24类：餐巾、桌布、垫子、座垫、洗涤用手套

第31类：新鲜水果、蔬菜、活鱼、海鲜、家禽

第32类：饮料、果汁、矿泉水、啤酒

第33类：白酒、红酒、葡萄酒

第39类：物流、配送、仓储

第40类：食品加工、剥制加工

第44类：营养与饮食指导、保健

3、关联类别

第01类：食物防腐用化学用品、食品工业用谷蛋白

第02类：食品着色剂、色素

第03类：清洁制剂、洗洁精

第05类：补 *** 、人参、枸杞、医用营养品、消毒纸巾

第06类：厨房用金属台、金属柜、金属容器

第07类：厨房用器具、食品加工机械

第11类：烹调器具、厨房用抽油烟机、微波炉、消毒碗柜、卫生设备

第12类：厢式餐车、餐饮车

第20类：餐具柜、桌、椅、登子

第25类： *** 、围巾、帽子

第37类：厨房设备的安装与维修服务

第41类：厨师培训、学校、俱乐部服务

同时，餐饮业从业者进行商标注册时需要注意以下三点：

1、注册的时间点，尽量及早及时注册。

2、防止近似商标注册，避免仿冒与侵权。

3、加大对关联品牌的注册，为申请驰名商标做准备。

餐饮业是市场经济发展和民众生活质量提升的重要环节，已成为市场中举足轻重的行业类别。餐饮业从业者较广，种类繁多，更需要建立自我品牌意识，有效甄别和使用商标，才能更大程度保护自己的合法利益。

来源：细软知识产权综合光明网、界面新闻、21世纪经济报道等

案例 | 加盟越来越难做？一招揭秘麦当劳1年300万加盟费的秘诀

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本文关键词：特许加盟 *** 案例

阅读时长：5分钟

加盟越来越难？今天为大家一招解密麦当劳1年300万加盟费即秘诀！

特许加盟模式有什么好处呢。特许和加盟，意味着你加盟必须要按照我的标准来。所以加盟 *** 的本质，有个前提叫百分之百 *** 。

全世界有很多的企业加盟成功，也有很多的企业加盟失败。比如在咱们国内，像小肥羊、海底捞这些品牌，他们过去都做过加盟。但是后来他们都把加盟收紧了，不敢再做下去。为什么呢？因为加盟商最后都有自己的标准，一人一把号，各吹各的调。那么原始品牌最后就成了真正的受害者。

所以我认为加盟的本质就是百分之百 *** 。做的很成功的案例也比比皆是，如麦当劳，全球4万个门店。S *** n El *** n全球6万个门店，包括快捷酒店里的如家，在中国大概有两千多个门店也做成了。

这都是在加盟体系里做的比较好的。那特许加盟更大的好处就是，通过特许加盟快速降低公司抢占地盘的时间和成本。

中小企业如今面临的之一个问题无非是资本，第二个问题是团队。那你如何缩短打造团队和应用资本的时间？降低资本投入，缩短团队打造时间，更好的方式就是特许加盟。今天就给大家落地特许加盟如何赚钱！

一般情况下，一个用特许加盟的企业至少会赚三笔钱：

01 之一笔钱我把它称之为经营 *** 收入：

经营 *** 收入来自产品和服务。比如麦当劳的经营 *** 收入靠汉堡这个产品和店里的服务来赚小钱。大家去麦当劳会发现，汉堡这个产品其实挣得很少，但可乐小杯是四块五，大一点的可能要六七块，而且可乐里面大量加了水，也就是说他这里面是有很大的水分！通过可乐、薯条这些产品，麦当劳是可以挣到小钱的，但用卖产品思维获得的经营 *** 收入注定做不大。

02 第二笔钱我把它称做投资 *** 收入：

所谓的投资 *** ，也就是需要去扩张，扩张需要 *** 加上团队。像麦当劳的赚钱模式之一个是品牌使用费，比如你要用麦当劳的特许品牌，你可能要交300万元的品牌使用费。早些时候，2000年左右，麦当劳在中国发展很慢因为它的品牌加盟费太贵，800万起步，成本很高。

第二个是管理费，麦当劳挣钱模式：品牌使用费 管理费你先搞明白特许加盟模式是怎么赚钱的，你就知道自己怎么用这种方式来实现快速盈利。

管理费比如说5%的营业额抽成，麦当劳4万多个门店里面有33000多个店都是加盟店，那大家想一下，每一个店品牌使用费是300万，第二每一个店要收5%的营业额抽成。那麦当劳赚的是不是比经营 *** 收入更多。反过来说，凭什么麦当劳有本事收到这两笔钱呢？

因为它给所有的特许加盟商提供了一个 *** ，这个 *** 就是百分之百 *** 。从产品到服务到流程到品牌，整个一套，甚至包括你的人才培养全都由麦当劳 *** 帮你输出。

比如做服装的或者卖建材的，有很多做 *** 商做贸易的，你在当地可能做了一个省代，省代底下可能有几十个甚至上百个加盟商，但是为什么加盟商最后一盘散沙呢？我曾经在河北石家庄有个客户，他 *** 的是利朗 *** 。利郎前些年做的非常好，陈道明代言的，叫“简约而不简单”。但是利郎这两年生意越来越低迷了，因为90后年轻人觉得陈道明是叔级的，那他穿的衣服肯定是老年人的气质。所以利郎品牌虽然后面换代言人了，也一直没扭转持续下滑的局面。下滑以后，这个河北的老板总共有两百个门店，10个是直营点，190多个都是加盟店，最后树倒猢狲散。

他的200个门店的加盟商全部都散了，很可惜。那我们过去发展了那么多的加盟商为什么说散就散？

就是因为我们过去只给加盟商输出产品，你在我这里采购货，在我这进货。其他人才输出，流程创新，包括团队建设，品牌服务等都提供不了。这就是中国普遍做 *** 的困境，我们忽略了一个问题： *** 的本质是百分之百 *** 。

你最后赚的不是产品和服务的钱，更多的是你投资 *** 收入，也就是你的品牌费和管理费。一定要在这上面下功夫，在赚到品牌费和管理费后，紧接着必须要打造你的加盟商运营 *** ，然后要为他们培养人才，输出团队。

麦当劳有个大学叫汉堡大学，它的名字也取得很有意思。汉堡大学专门为麦当劳的4万多个加盟商提供人才输出。从店长到员工都要经过汉堡大学的培养，培养完了持证上岗。加盟商就不用担心人才的问题，不用担心店长的问题，如果人才丢了，再从这个大学里面招纳。这就大大降低了加盟商的创业风险，帮助加盟商去赚钱，自己才能挣到大钱。

【肉夹馍vs汉堡】

我们西安人都知道肉夹馍，其实肉夹馍跟麦当劳的汉堡，我觉得没有什么太大的区别，都是两块馍夹块肉。那为什么更有历史，味道更纯正的肉夹馍干不过汉堡呢？因为肉夹馍的重点做的是产品，麦当劳的汉堡本质不是卖产品，卖的是 *** 麦当劳的本质不是卖汉堡，而是卖 *** ，这是我说的第二笔钱。

03 第三笔钱叫融资 *** 收入

融资 *** 收入就是我讲的赚大钱了。其实不管是S *** n El *** n还是如家或者是麦当劳，他们最终都必须要挣到第三笔钱。比如大家知道麦当劳被很多人比喻为一家地产公司，全世界更大的商业地产公司并不是万达而是麦当劳！麦当劳大量的门店都是自己持有或者是长期租赁，而且麦当劳的门店选址都是在 *** 商圈。在中国，麦当劳对选址的要求非常高，因为商业地产的价值是麦当劳整个收入里面更高段位的一个。

比如当年的北京王府井大街上，李嘉诚先生的集团在对其进行改造时，很多商铺都 *** 了，只有一个钉子户一直不走就是身在王府井的麦当劳。最后李嘉诚为了拿下麦当劳门店底下的弹丸之地，花了5亿人民币。在上个世纪90年代，5亿人民币要卖多少个汉堡呀，所以这就是麦当劳融资 *** 收入。

麦当劳之所以能够挣到这笔钱，是因为王府井大街的那个门店是麦当劳自己持有的。也就是说它大部分的门店不管是直营店还是加盟店，都是麦当劳先进行自持或者是25年到30年的长期租赁，而且一定是赶在那个地段比较冷的时候把它租下来，或者是 *** 以后和沃尔玛一起造势。麦当劳当年跟沃尔玛签了4000家联盟店，意味着沃尔玛到哪麦当劳到哪，麦当劳到哪沃尔玛到哪。

而这两个品牌一到哪，那个地方就变成了一个商圈，有商圈人就有 *** ， *** 一大租金就会上涨。麦当劳提前把这些地方租下来或者 *** 然后再租给他的加盟商，可能它租过来的时候只有一百块，但租给它的加盟商就三百块，这中间的差价麦当劳自己赚了。

那后面地产升值，钱就更多了，这就是麦当劳真正赚大钱的通路。看完以后，你就知道特许 *** 的模式里面，真正盈利得本质是什么？不是表面上看到的铺货，如果你只懂得铺货，只能挣小钱，你只能去压榨你的经销商，到最后就没人跟你玩了。更多的把经营 *** 收入让给你的经销商，让给你的店面经营人员。麦当劳还有一个规则：如果是自己直营的门店店长，可以拿到门店15%的股权。说白了把钱分给员工赚，分给店长赚，然后由店长来 *** 心，那管理就轻松了。

看到这，你需要反思一下你们公司在经营 *** 收入，投资 *** 收入和融资 *** 收入上，现在主要是挣哪一笔钱？

我敢断定大部分企业还在挣经营 *** 收入的钱，那就是肉夹馍店和小作坊，投资 *** 收入和融资 *** 收入还没沾边。所以我们需要快速的重新设计企业盈利模式，我今天给大家深入解析了特许 *** 模式。如何快速抢占地盘？核心就是“我为人人，人人为我”那这个“人人”就是我们的加盟商。

得让他们赚到大钱，而我们为什么敢让他们赚钱？因为我们挣钱不在前端而在后端，这才是一个真正成功的 *** 模式！

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想知道肉夹馍加盟费 *** 应该是多少

麦当劳加盟费需要多少钱？加盟条件是什么？加盟利润是多少？

我国餐饮市场的高速发展一方面为消费者带来了更多的选择，另一方面也为众多的创业者带来了商机，在目前的市场上要想成功创业那么就需要选择一个有实力的品牌来加盟，而开一家麦当劳加盟店就不会让您失望。那么，麦当劳的加盟费是多少？

麦当劳加盟费是多少？

麦当劳将收费标准 *** 在几万元之间，费用中包含 *** 费、管理费与品牌使用费，且费用是一次 *** 向公司缴纳的，创业人士应有所准备。除必要的 *** 费外，实体店建设仍需一笔资金，由于各 *** 人的发展意向不尽相同，因此费用方面也存在较

麦当劳加盟条件是什么？

1、具备10-20万元左右的启动资金。

2、自有或租赁20平左右的商业场所。

3、是完全行为能人，品行端正，能够很好的经营麦当劳品牌。

4、对于公司总部的品牌有一定的认知，并且认同公司的经营管理理念。

5、具备一定的投资资金，能够满足除投资外，后期日常的经营。

6、有的商铺位置和良好的当地社会关系。

7、能够维护好“麦当劳”的企业文化，接受蜜滋麻美的经营理念和管理模式。

8、具有良好的商业信誉、商业道德。

9、具备积极向上、乐观的创业精神。

麦当劳加盟费用需要多少？加盟要求有哪些？加盟标准是什么？

随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。那么，麦当劳加盟费用需要多少？加盟要求有哪些？加盟标准是什么？

麦当劳加盟费用需要多少？

麦当劳的加盟费用是由租金、装修费和员工工资等多项费用组成的，这些费用在不同的加盟情况下会有不同的价位，从而组成不同价位的加盟费用，费用大概在5-10万左右。麦当劳快餐品牌公司实力雄厚，创业资金少，发展空间大，短时间内就能资金回笼，降低加盟店的创业损失。多方位加盟扶持，不管经营者有无经验，都能在短时间内，将店面运转起来。

麦当劳加盟要求有哪些？

1、有 *** 承担民事责任能力的自然人或 *** 承担民事责任的企业法人。

2、认同并接受麦当劳 *** 经营体系运作模式，服从公司统一管理。

3、加盟经销商的资金实力，可以维持店面的装修，经营以及人员工资。

4、具有固定的经营场地，商场超市铺位或临街门面，并经总部评估合格后方可经营。

5、能够严格执行并适应麦当劳统一的经营方式和规章 *** ，自觉维护企业形象。

6、拥有长远的商业目光和合格的商业信誉。

麦当劳去年营收增长6%，今年预计在中国新开约900家门店

菜品涨价、客流量增加，全球快餐连锁巨头麦当劳去年第四季度收入超预期增长。

1月31日美股盘前，麦当劳（NYSE:MCD）披露2022年第四季度与全年业绩报告。2022年第四季度，不考虑汇率影响，麦当劳的收入同比（较上年同期）增长5%至59.27亿美元，高于分析师预期的57.3亿美元；净利润约19.03亿美元，同比大幅增长24%；稀释后每股收益为2.59美元，好于分析师预期的2.45美元。

从全年财务表现来看，不考虑汇率影响，麦当劳在2022年实现收入约231.83亿美元，同比增长约6%，但净利润同比下滑13%至61.77亿美元。

麦当劳2022年第四季度业绩表现 来源：公司官网

麦当劳在全球的同店（开了至少一年的销售店）销售额增长了12.6%，高于分析师预期的8.6%；同店客流量增长了5%。麦当劳执行副总裁兼首席财务官Ian Borden在 *** 会上指出，战略 *** 地提高菜单定价、营销活动带动客流量的增加，以及全球细分市场强劲的经营业绩，拉动了同店销售额增长，但受到中国市场与 *** 相关的影响。

麦当劳2022年第四季度同店销售额表现 来源：公司官网

谈到中国市场，Borden认为，尽管在中国市场的运营面临挑战，但去年在中国新开了700余家餐厅，创下历史新高。

麦当劳总裁兼首席执行官Chris Kempczinski在 *** 会上坦言，美国和欧洲或将出现更深远的衰退，他预计通胀压力将持续到2023年，这将持续挤压这家连锁快餐巨头的利润。

对此，Kempczinski强调，麦当劳必须要坚持严格的定价策略，平衡菜单 *** ，让顾客认为物有所值。

据《华尔街日报》报道，麦当劳去年在其大本营美国市场提价。麦当劳曾在2022年10月披露，截至9月30日的第三季度，其美国门店的 *** 平均同比上涨了10%。

据路透社报道，Borden曾在去年10月透露，由于麦当劳“负担得起”，该公司在美国的“低收入消费者群体中取得了市场份额”。

“展望今年，我们预计宏观环境带来的压力将继续影响消费者与我们的生意，商品、劳动力及水电费等受通胀影响很大，预计2023年全年的营业利润率将略低于2022年第四季度。” Borden坦言，这种高成本环境同样影响了麦当劳加盟商的门店现金流。

尽管面临宏观环境的挑战，麦当劳高管在财报中仍表示，对麦当劳加速发展充满信心，当前的重心放在开新店上。

Borden在 *** 会上透露，麦当劳计划在今年支出22亿至24亿美元，其中一般用于在全球开拓新门店。据Borden介绍，麦当劳将在全球新开1900家餐厅，其中约900家将开设在中国市场。

据麦当劳官网所述，这家快餐连锁巨头在100多个国家或地区拥有近4万家门店，全球约95%的麦当劳餐厅是由当地的特许经营商 *** 运营。

截至1月31日美股收盘，麦当劳（NYSE:MCD）跌1.26%，报267.48美元。

享哆味加盟费是多少？加盟条件2023详细介绍！现在加盟如何申请？

汉堡作为一种颇具特色的西式美食，从进入 *** 后就备受公众的喜爱，在这个因素的驱使下，各种各样的汉堡品牌开始陆续出现，比较有 *** *** 的当属必胜客了。它的出现不仅带动了我国快餐行业的发展，也给中 *** 商提供了一个可靠的创业平台，那么，享哆味的加盟费是多少？

享哆味加盟费是多少？

享哆味经过多年的发展，在我国的线下门店数量已经上万，这样迅猛的发展态势自然吸引了无数投资商的关注。据了解麦当劳的加盟门槛并不高，如果开一家正规的麦当劳店铺需要的投资成本是5-20万元左右，

享哆味加盟条件：

享哆味虽然是行业中的知名品牌，但是加盟门槛却比想象中低的多。首先投资商需要认同享哆味的企业文化和经营理念，并且能长期以高昂的热情投入到工作当中。其次投资商在开店前需要前往总部进行技能培训。投资商要具备一定的管理经验，能够应对店铺在经营过程中可能出现的危机。

投资商要品行端正，没有犯罪及破产记录。除此之外，比较重要的一点就是投资商要提前准备好足够的创业资金，签订合同后要按时缴纳各种费用。

麦当劳加盟|麦当劳 *** 区域有哪些？加盟费用及加盟流程要求揭秘

麦当劳发展模式：直营连锁,特许加盟

麦当劳加盟费用：

麦当劳加盟费多少钱

麦当劳的投资费中包含品牌使用费、保证金、运营管理费，首先是品牌使用费是30000元，在缴纳了品牌使用费就可使用“麦当劳”的品牌名作为店名，然后加盟者需要准备的保证金10000元，加盟商需认同并接受“麦当劳”的经营理念，并自觉维护麦当劳的形象，然后是运营管理费是5000元，在加盟期间，加盟商若有任何经营方面的问题，都可询问麦当劳的总部。再加上店内需要的房租、水电、装修费等等，开一家麦当劳一共需要120000元到180000元左右。

麦当劳加盟条件：
1、良好的商业判断能力和以往在事业和生活中的成功史；
2、为人诚实和良好人际关系能力；
3、具有 *** 的精神和强烈的获得成功的愿望；
4、具有强烈的获得成功的愿望，努力工作，并对团队有贡献的人；
5、具有有效的管理能力和激发、训练和人员发展的能力；
6、具有管理财务的能力 ；
7、愿意将自己的全部时间和精力投入到麦当劳餐厅日常的营运工作中；
8、愿意接受全面的培训计划，并全方位地熟悉麦当劳餐厅的营运；
9、投资者是个人，而不是用伪造的资料来投资麦当劳餐厅的业务。

麦当劳连锁店相比其他的小餐饮品牌，它最明显的优势就是非常的专业，从原料的采购到原料的运输，麦当劳总部都拥有一个比较完善的体系，而且还拥有 *** 各种西式快餐的设备，店铺的财务收银 *** ，以及比较完善的装修方案，当然这仅仅是麦当劳的硬件实力。更大的优势是麦当劳的软件实力，麦当劳拥有比较完善的培训体系，在短期内就能培训出一名合格的员工，熟练店铺的各项事务，而且麦当劳还在不断的开发新的产品，不断的吸引消费者来店消费，在节假日的时候还会推出各种促销活动，来提升麦当劳的热度。

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